13 Temmuz 2026

Çok kaynaklı veri ve Python modeliyle araç kiralama günlük talep tahmini: Excel, sunum ve canlı beslenen pano

  • Yönetim ve üst düzey liderler
  • Operasyon
  • Araç Kiralama

🤖 Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)

Çok kaynaklı veri ve Python modeliyle araç kiralama günlük talep tahmini: Excel, sunum ve canlı beslenen pano · Cowork çıktısı önizlemesi

60 saniyede karar özeti

Ne üretildi?
Excel · PowerPoint · Pano
Cowork ne kadar harcadı?
1.207,1 kredi · ₺566
Ne kadar sürdü?
Süre ölçümü tutulmadı
Elle yapım varsayımı
60 saat · ₺90.000
Ortaya çıkan sonuç
Araç Kiralama Talep Tahmini hazırlandı.
En önemli sınır
Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Çıktıları görüntüle ve indir →

Araç kiralamada gelir, çoğu zaman tek bir soruda düğümlenir: “Yarın hangi şubede, hangi kategoride kaç araç isteyecekler?” Contoso Araç Kiralama’da bu sorunun cevabı dağınıktı. Bir yanda 24 şubenin 2024–2025 günlük talep geçmişi, bir yanda 2026 ilk yarı rezervasyonları, ayrı bir çalışma kitabında şube tipine göre farklı şablonlarla tutulan randevusuz (anlık) müşteri sayıları, filo müsaitliği, kuyruk yoğunluğu ve serbest metin operasyon notları duruyordu. Talebi asıl belirleyen etkenlerin bir kısmı ise hiçbir dosyada yoktu: hava durumu, resmi tatiller, havalimanı uçuş yoğunluğu. Gelir ve operasyon liderliği tek bir şey istiyordu: yarını ve önündeki haftayı şube bazında gösteren, savunulabilir bir tahmin.

Microsoft Copilot Cowork burada tekrarlayan, ağır analizi üstlenip ekibin vaktini geri kazandırdı. On bir kaynağı — sekiz kurgusal Contoso dosyası ve üç canlı beslemeyi — tek bir Türkçe görev tarifiyle birlikte okudu, kendi araştırıp ek etkenleri de kattı, açıklanabilir bir talep tahmin modeli kurdu ve sonucu dört ayrı çıktıya dönüştürdü: Python modeli, formüllü Excel, yönetim sunumu ve tarayıcıda kendi kendine çalışan bir pano. Ekip böylece veriyi elle eşleştirmek yerine kararı — hangi şubeye araç kaydırılacağını, hangi güne vardiya ekleneceğini — tartışmaya vakit ayırdı.

Bu çalışmada Cowork 1.207,1 kredi harcadı; görev maliyeti ₺566 oldu (kur: TCMB · 10 Temmuz 2026 · 1 USD = 46,89 TL). Aynı işi kıdemli bir gelir ve operasyon yöneticisinin elle kurması — çok kaynaklı veriyi uzlaştırma, özellik mühendisliği, tahmin modeli, senaryolu Excel, günlük sunum ve canlı pano — yaklaşık 60 saat, yani ₺90.000 seviyesinde bir emek demekti. Aradaki fark ₺89.434 ve kabaca 159 kat. Asıl kazanım ise bütçede değil: ekip, tabloları birbirine bağlamakla değil, tahminin gösterdiği kararlarla ilgilendi.

Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç

Contoso Araç Kiralama'da şube bazında günlük araç talebini önceden görmek çok zor. Veri her yere dağılmış: rezervasyonlar, randevusuz gelen müşteri sayıları, filo ve kategori müsaitliği, kuyruk yoğunluğu, geçmiş talep; üstüne bir de talebi asıl belirleyen dış etkenler var: hava durumu, havalimanı uçuş yoğunluğu, resmi ve okul tatilleri. Her sabah 'hangi şubeye, hangi kategoride kaç araç konumlandıralım' sorusu elle saatler alıyor ve çoğu zaman sezgiye kalıyor.

Contoso Araç Kiralama için şube bazında günlük araç talebi tahmin modeli kur. Ekteki veri setlerini ve canlı çektiğin kaynakları birleştir. Talebi etkileyen etkenleri modele kat: rezervasyon ve randevusuz (anlık) müşteri oranı, sezon ve dönemsellik, resmi ve okul tatilleri, hava durumu, havalimanı uçuş yoğunluğu (havalimanı ve otogar yakını şubeler ile şehir şubeleri farklı davranır), araç ve kategori müsaitliği, kuyruk yoğunluğu, rakip fiyat ve müsaitliği, geçmiş dönüşüm oranları. Önemli: bu listeyle sınırlı kalma; talebi etkileyebilecek ek etkenleri kendin belirleyip modele ekle ve neden eklediğini açıkla. Yapılacaklar: 1) Python ile bir talep tahmin modeli yaz (özellik mühendisliği ve basit ama savunulabilir bir yöntem; tüm varsayımları açıkça yaz). 2) Sonucu Excel'de modelle: girdi sayfaları, etken ve özellik sayfaları, tahmin sayfası ve senaryolar (iyimser, baz, kötümser). 3) Yönetim için günlük bir PowerPoint çıktısı üret (şube bazında tahmin, riskler, öneriler). 4) Excel veya CSV'ye yeni veri geldiğinde ek maliyet doğurmadan güncellenen, kendi içinde çalışan bir HTML pano üret (veriyi tarayıcıda okuyup yeniden çizen). 5) Aynı çıktıyı dört farklı rol için yorumla: Operasyon Müdürü, Bayi Müdürü, Bayi Çalışanı ve Finans Direktörü; her biri bu tahminden nasıl yararlanır, hangi kararı verir, hangi ölçüte bakar. Tüm değerler TL; tüm çıktı ve metin Türkçe olsun. Önemli ve etkili adımlarda onayımı iste.
Kullanılan Cowork becerileri: Excel PowerPoint Pano
Öne çıkan özellikler: Çok dosyalı analizWeb araştırmasıYinelenen görevOnay / checkpoint
Kullanılan verileri aç

Kullanılan veriler

örnek veri canlı kaynak

Bu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.

  • Cowork'ün rakip araç kiralama fiyat ve müsaitliği için yaptığı canlı web araştırmasıDosya değil, Cowork'ün canlı yaptığı web araştırması.

Yalnızca ilk birkaç satırı gösteriyoruz. Tümünü indirmek için 'İndir'e tıklayın.

İndir
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?

Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.

  1. 1
    Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
  2. 2
    Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
    Contoso Araç Kiralama için şube bazında günlük araç talebi tahmin modeli kur. Ekteki veri setlerini ve canlı çektiğin kaynakları birleştir. Talebi etkileyen etkenleri modele kat: rezervasyon ve randevusuz (anlık) müşteri oranı, sezon ve dönemsellik, resmi ve okul tatilleri, hava durumu, havalimanı uçuş yoğunluğu (havalimanı ve otogar yakını şubeler ile şehir şubeleri farklı davranır), araç ve kategori müsaitliği, kuyruk yoğunluğu, rakip fiyat ve müsaitliği, geçmiş dönüşüm oranları. Önemli: bu listeyle sınırlı kalma; talebi etkileyebilecek ek etkenleri kendin belirleyip modele ekle ve neden eklediğini açıkla. Yapılacaklar: 1) Python ile bir talep tahmin modeli yaz (özellik mühendisliği ve basit ama savunulabilir bir yöntem; tüm varsayımları açıkça yaz). 2) Sonucu Excel'de modelle: girdi sayfaları, etken ve özellik sayfaları, tahmin sayfası ve senaryolar (iyimser, baz, kötümser). 3) Yönetim için günlük bir PowerPoint çıktısı üret (şube bazında tahmin, riskler, öneriler). 4) Excel veya CSV'ye yeni veri geldiğinde ek maliyet doğurmadan güncellenen, kendi içinde çalışan bir HTML pano üret (veriyi tarayıcıda okuyup yeniden çizen). 5) Aynı çıktıyı dört farklı rol için yorumla: Operasyon Müdürü, Bayi Müdürü, Bayi Çalışanı ve Finans Direktörü; her biri bu tahminden nasıl yararlanır, hangi kararı verir, hangi ölçüte bakar. Tüm değerler TL; tüm çıktı ve metin Türkçe olsun. Önemli ve etkili adımlarda onayımı iste.
  3. 3
    Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗

Nasıl çalıştı?

Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?

  1. Cowork aynı tahmini dört rol için ayrı ayrı yorumladı — Operasyon Müdürü, Bayi Müdürü, Bayi Çalışanı ve Finans Direktörü; her biri için yarar, karar ve bakılacak ölçüt. Altında şeffaflık notları: hangi hava verisi canlı, hangisi mevsim normaliyle modellendi.
  2. Altı adımın tamamı tek görevde bitti: canlı kaynak çekme, Python model, Excel, PowerPoint, HTML pano ve dört rol yorumu. /cost komutu görevin toplam maliyetini 1.207,1 kredi ölçtü.

Görev tek bir Türkçe istemle başladı: talebi etkileyen etkenleri birleştir, gerekirse kendi ek etkenlerini belirle, bir tahmin modeli kur ve sonucu Python, Excel, PowerPoint ile tarayıcıda çalışan bir pano olarak üret; ayrıca aynı tahmini dört farklı rol için yorumla. Cowork önce on bir kaynağı inceledi, bir veri özeti çıkardı ve yaklaşımını onaya sundu. Önemli adımlarda onay istedi: yöntem ve tahmin ufku, canlı verinin çekilip çekilmeyeceği, üç çıktının birlikte üretilmesi ve kira varsayımları hep tek tek onaylandı.

Seçtiği yöntem bilinçli olarak şeffaftı: çarpımsal ayrıştırma. Her şube ve gün için taban bir talep seviyesi — şube × ay × haftanın günü geçmiş ortalaması — hesaplandı, sonra bu taban tatil, tatil öncesi, hava, uçuş yoğunluğu, rezervasyon momentumu, bakım penceresi, kuyruk kaybı ve rakip baskısı çarpanlarıyla düzeltildi. Böylece her etkenin katkısı tek tek görülebilir ve yönetime savunulabilir kaldı. Cowork listeyle yetinmedi; talebi etkileyebilecek ek etkenleri kendi belirleyip gerekçeledi: haftanın günü kurumsal/bireysel deseni, bakım penceresinin arz kısıtı, kronik kuyrukta kaybedilen gizli talebin telafisi, bayram dönüş dalgası ve sahil şubelerinde aşırı sıcağın etkisi.

Modelin doğruluğu boş bir iddia değil, ölçülmüş bir değerdi. Son 90 gün üzerinde yapılan geriye dönük sınamada (backtest) ortalama hata WAPE %9,3 çıktı ve sapma sıfıra yakındı — şube tipine göre %9–10 aralığında, savunulabilir bir bant. Senaryo aralıkları da keyfi yüzdelerle değil, bu sınama hatasının dağılımından türetildi (±1,28σ ≈ %80 kapsama). Sonuç 14–20 Temmuz 2026 için netti: 7 günlük sistem talebi baz senaryoda 11.955 araç, iyimserde 13.380, kötümserde 10.531; baz gelir projeksiyonu 13,1 Mn ₺. 15 Temmuz resmi tatili talebi şube tipine göre %15–17 artırıyordu, zirve gün 18 Temmuz Cumartesi’ydi. En kritik uyarı kapasitedeydi: Muğla Dalaman’da zirve doluluk %186’ya çıkıyor, yani mevcut filo talebi karşılamaya yetmiyordu; buna karşılık İzmir Adnan Menderes %68 doluluk ile araç aktarımı için doğal bir aday olarak öne çıktı.

Son aşamada dört çıktı birlikte teslim edildi. Python modeli tüm varsayımları kodda tek noktada tutuyor ve çıktı dosyalarını üretiyor. On bir sayfalık Excel çalışma kitabı 2.022 canlı formülle kuruldu: kira tarifesini ya da senaryo bandını bir hücreden değiştirdiğinizde tahmin ve gelir baştan hesaplanıyor. On bir slaytlık yönetim sunumu şube tahminini, kapasite risklerini ve önerileri özetliyor. Pano ise tek dosya, harici bağımlılık olmadan çalışıyor; veriyi tarayıcıda okuyup grafikleri kendi çiziyor.

Dağınık şube verisi ile hava, uçuş ve tatil gibi canlı dış kaynaklar, tek bir Türkçe görev tarifiyle; Python tahmin modeline, senaryolu bir Excel'e, günlük yönetim sunumuna ve kendini yenileyen bir panoya dönüştü.

Cowork çıktıları

Tek görevden çıkan, herkese açık ve indirilebilir teslimatlar.

Şeffaf çarpımsal ayrıştırma modeli: taban seviye × etken çarpanları (tatil, hava, uçuş, rezervasyon momentumu, kuyruk kaybı, rakip proxy). Tüm varsayımlar kodda tek noktada; son 90 gün üzerinde backtest ile doğrulandı (WAPE %9,3). İndirilebilir .py.

İndir →

On bir sayfalık, 2.022 canlı formüllü çalışma kitabı: Varsayımlar, girdi sayfaları, etkenler, Tahmin (taban → BAZ → doluluk → gelir), Backtest, Senaryolar ve Rol Yorumları. Kira tarifesini bir hücreden değiştirdiğinizde gelir baştan hesaplanır.

İndir →

On bir slaytlık günlük yönetim brifi: şube bazında tahmin, senaryo aralığı, kapasite riskleri (Muğla Dalaman %186 zirve doluluk), etken kartları, öncelikli aksiyonlar ve dört rol kadranı. Düzenlenebilir .pptx; tüm değerler TL.

İndir →

Tek dosya, harici bağımlılık olmadan çalışan pano: veriyi tarayıcıda okuyup grafikleri kendisi çizer. Güncel CSV'yi sürükleyip bıraktığınızda sunucu ya da ek kredi gerektirmeden anında yeniden çizilir.

İndir →

Maliyet ve getiri

ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)
Cowork maliyeti ₺566 1.207,1 kredi · $12,07
Elle yapım maliyeti ₺90.000 60 saat × ₺1.500/saat (yüklü)
Maliyet karşılaştırması 159x Ölçülen Cowork maliyeti / varsayılan elle yapım maliyeti

Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak

Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları). TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.

Kur: TCMB · 10 Temmuz 2026 · 1 USD = 46,89 TL

Getiriyi kendinize göre hesaplayın

Sizin maliyetiniz
Kazancınız
Getiriniz (ROI)
Cowork maliyeti (ölçülmüş): ₺566

Yinelenen görev: bu iş her dönem yeniden çalıştırılır. Her çalıştırma, yukarıda ölçülen küçük Cowork kredisi kadar maliyet oluşturur; buna karşılık ekip aynı işi her seferinde elle tekrarlamak zorunda kalmaz.

Cowork maliyeti /cost ile ölçülür; kredi tutarı sabittir, TL karşılığı günlük TCMB kuruyla güncellenir. Bu hesapta yalnızca sizin girdiğiniz değerler oynar. Saatlik maliyet olarak yan haklar ve vergiler dâhil toplam işveren maliyetini girmeniz önerilir. Hesap tamamen tarayıcınızda çalışır, ek kredi harcamaz. Amaç, kazanılan zamanı görünür kılmak; böylece ekip bu vakti daha değerli ve stratejik işlere ayırabilir.

Kur: TCMB · 10 Temmuz 2026 · 1 USD = 46,89 TL

Dürüst değerlendirme

Neyi iyi yaptı, sınırları neler?

Bu çalışma karar vermeyi hızlandıran güçlü bir taslak sundu; ama ne olduğu kadar ne olmadığı da açık. Bu, üretime hazır bir tahmin altyapısı değil, örnek veriyle kurulmuş, açıklanabilir bir örnek modeldir. Cowork sınırları gizlemedi, tam tersine çıktının içine yazdı.

Veri kaynaklarının hangisinin canlı, hangisinin modellenmiş olduğu şeffafça işaretlendi. Hava durumu İstanbul, Antalya ve İzmir için canlı Open-Meteo’dan çekildi; Ankara, Muğla ve Adana canlı tahmin penceresinin dışında kaldığı için mevsim normaliyle modellenip “modellenmiş” olarak etiketlendi. Uçuş yoğunluğu OpenSky’ın anlık görüntüsüdür — zayıf bir sinyaldir ve etkisi ±%10 ile sınırlandı. Rakip fiyat ve müsaitlik verisi veri setinde yoktu; kendi doluluğumuzdan türetilen düşük ağırlıklı bir proxy kullanıldı ve gerçek besleme geldiğinde güncellenecek şekilde tasarlandı. Okul takvimi web’den doğrulandı: tahmin penceresi tümüyle yaz tatiline denk geliyor, okullar 14 Eylül’de açılıyor. Kira tarifeleri kurgusal bir sektör varsayımıdır ve Excel’de tek hücreden düzenlenebilir. Tüm veriler örnektir; şirket kurgusaldır (Contoso Araç Kiralama).

Yeniden kullanımda da dürüst olmak gerekir. Pano bir kez üretildikten sonra yeni CSV geldiğinde tarayıcıda ek maliyet doğurmadan yeniden çizilir; bu, günlük kullanım için neredeyse bedava bir tazelemedir. Buna karşılık modeli baştan çalıştırıp yepyeni bir tahmin üretmek yeniden yoğun bir çalışmadır ve benzer bir kredi maliyeti taşır. Sonuçların en iyi hâli yine insan gözüyle çıktı: hangi şubeye araç kaydırılacağı, hangi kategoride dinamik fiyatın açılacağı gibi kararlar ekipte kaldı. Bu da Microsoft’un “kontrol sizde” çizgisinin somut bir örneği: Cowork ağır analizi ve modellemeyi üstlenir, yargı ve öncelik insanda kalır.