60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- Pano
- Cowork ne kadar harcadı?
- 264,8 kredi · ₺124
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 22 saat · ₺19.800
- Ortaya çıkan sonuç
- İşe Alım ve Elde Tutma Analizi hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
İnsan kaynakları ekipleri iki ayrı dünyanın rakamlarıyla boğuşur: bir yanda işe alım hunisi (kaç aday geldi, nerede eledik, hangi kaynak işe yarıyor, bir işe alım ne kadar sürüyor); diğer yanda elde tutma (kim ayrılıyor, hangi departman kanıyor, kimi kaybetmek gerçekten canımızı yakar). Bu veriler farklı sistemlerde, farklı dosyalarda durur ve birini diğerine bağlamak günler alır. Bu senaryoda bu iki dünyayı tek seferde Microsoft Copilot Cowork'e devrettik: üç örnek CSV ekledik, tek bir Türkçe görev tarifi yazdık ve gerisini Cowork üstlendi.
Sonuç, tek dosyalık, tamamen Türkçe ve çevrimdışı çalışan bir İK analiz paneli oldu: özet, işe alım hunisi ve kaynak verimliliği, elde tutma riski segmentasyonu, çıkış nedenleri ve önceliklendirilmiş bir aksiyon planı. Panonun asıl değeri ise rakamların ötesinde: Cowork nerede veri yetersizse bunu açıkça söyledi ve hiçbir sayıyı uydurmadı.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
İşe alım hunisi, kaynak verimliliği ve çalışanı elde tutma riskini birden fazla dosyadan analiz edip somut bir aksiyon planına dönüştürmek günler alıyor.
Ekteki işe alım hunisi, çalışan ve çıkış mülakatı dosyalarını birlikte analiz et. İşe alım tarafında: aşama bazında dönüşüm oranlarını, ortalama işe alım süresini (time-to-hire) ve kaynak (LinkedIn, referans, kariyer sitesi vb.) bazında verim ile maliyet-fayda kırılımını çıkar. Elde tutma tarafında: departman ve kıdem segmentinde ayrılma (attrition) oranını hesapla; performans, bağlılık puanı, kıdem ve son zam zamanı gibi sinyalleri kullanarak basit ve açıklanabilir bir 'ayrılma riski' skoru üret ve yüksek riskli segmentleri işaretle. Çıkış mülakatı yorumlarını temalara ayırıp en sık nedenleri özetle. Sonucu tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir Türkçe HTML panel olarak hazırla: 1) Özet, 2) İşe alım hunisi ve kaynak verimliliği, 3) Elde tutma riski segmentasyonu, 4) Çıkış nedenleri, 5) Önceliklendirilmiş aksiyon planı. Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki işe alım hunisi, çalışan ve çıkış mülakatı dosyalarını birlikte analiz et. İşe alım tarafında: aşama bazında dönüşüm oranlarını, ortalama işe alım süresini (time-to-hire) ve kaynak (LinkedIn, referans, kariyer sitesi vb.) bazında verim ile maliyet-fayda kırılımını çıkar. Elde tutma tarafında: departman ve kıdem segmentinde ayrılma (attrition) oranını hesapla; performans, bağlılık puanı, kıdem ve son zam zamanı gibi sinyalleri kullanarak basit ve açıklanabilir bir 'ayrılma riski' skoru üret ve yüksek riskli segmentleri işaretle. Çıkış mülakatı yorumlarını temalara ayırıp en sık nedenleri özetle. Sonucu tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir Türkçe HTML panel olarak hazırla: 1) Özet, 2) İşe alım hunisi ve kaynak verimliliği, 3) Elde tutma riski segmentasyonu, 4) Çıkış nedenleri, 5) Önceliklendirilmiş aksiyon planı. Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: Cowork'e üç örnek CSV (işe alım hunisi, çalışan verisi, çıkış mülakatları) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi girildi. -
2 · Plan: Cowork işi dört Türkçe adıma böldü: huni ve kaynak verimliliği, elde tutma riski segmentasyonu, çıkış nedenleri tema analizi ve Türkçe HTML panel. -
3 · İlerleme: 120 aday, 90 çalışan ve 34 çıkış kaydı çözüldü; huni dönüşümleri, %27,4 ayrılma ve dört sinyalli açıklanabilir risk skoru hesaplandı. -
4 · Çıktı: önceliklendirilmiş aksiyon planı: P1/P2/P3 rozetleri, her bulguya bağlı öneri, sahip ve etki ile.
Cowork işe önce bir plan çıkararak başladı ve görevi dört net Türkçe adıma böldü: işe alım hunisi ve kaynak verimliliği → elde tutma riski ve attrition segmentasyonu → çıkış nedenleri tema analizi → Türkçe HTML panel oluştur. Üç dosyayı okuyup şemalarını çıkardı, ardından hesapları elle değil bir Python betiğiyle yaptı; küçük örneklemlerde bile tutarlı sonuç için.
İşe alım tarafında hunideki 120 adayı aşama aşama izledi: başvurudan elemeye, teknik ve final mülakattan teklife ve işe alıma. Genel dönüşüm %3,3 (120 aday → 4 işe alım) çıktı; en büyük kayıplar huninin dibinde, Final Mülakat → Teklif (%43,5) ve Teklif → İşe Alım (%40) aşamalarındaydı. Ortalama işe alım süresi 27,2 gün (yalnızca 4 işe alım üzerinden, 6–45 gün aralığı). Kaynak tarafında Referans ve Üniversite en verimli, 28 aday getirip hiç işe alım üretmeyen LinkedIn ile Ajans en zayıf kanallar olarak öne çıktı.
Elde tutma tarafında 90 aktif çalışan için açıklanabilir bir ayrılma riski skoru kurdu: makine öğrenmesi değil, dört şeffaf sinyalin toplamı: bağlılık puanı, son zam üzerinden geçen süre, çalışma modeli (ofis/uzaktan) ve kıdem bandı. Her çalışan için bu sinyallerin katkısını ayrı ayrı gösterdi. Sonuç: 20 yüksek, 40 orta, 30 düşük riskli çalışan; genel ayrılma %27,4, en yüksek Satış'ta %32,1, en riskli kıdem segmenti 13–36 ay (%34,3). Bunların 7'si hem yüksek performanslı hem yüksek riskli, yani kaybı en pahalıya mal olacak "regretted" grup.
Çıkış mülakatı yorumlarını temalara ayırdı (34 kayıt, %50 gönüllü): en sık nedenler şirket dışına taşınma, rol–beklenti uyumsuzluğu, kariyer eksikliği ve yönetici ilişkisiydi; serbest yorumlarda ofise dönüş zorunluluğu en baskın temaydı. Son olarak tüm bunları önceliklendirilmiş bir aksiyon planına bağladı; P1: 7 "regretted" çalışan için elde tutma görüşmeleri ve Satış'a hedefli müdahale; P2: 13–36 ay segmenti için kariyer yolu ve işe alım beklenti hizalaması; P3: teklif kabul oranını iyileştirmek ve bütçeyi Referans/Üniversite kanallarına kaydırmak.
Aday, çalışan ve çıkış mülakatı verisi tek bir Türkçe görev tarifiyle; huni dönüşümü, elde tutma risk skoru ve önceliklendirilmiş aksiyon planı olan bir panele dönüştü.
Cowork Çıktısı
html_dashboard
5 · Pano: üretilen tek dosyalık, çevrimdışı çalışan Türkçe İK panosu; özet KPI'lar, işe alım hunisi, elde tutma riski, çıkış nedenleri ve önceliklendirilmiş aksiyon planı bölümleriyle.
Çıktıyı aç →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Cowork · Auto₺15.950 – ₺23.034 aralığı (muhafazakâr–agresif)
Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu senaryonun en değerli yanı, Cowork'ün ne yapamayacağını da söylemesiydi. Görev tarifinde "maliyet-fayda kırılımı" istedik; ama veride kaynak maliyetleri yoktu. Cowork bunu fark etti ve rakam uydurmak yerine şunu yaptı: faydayı tamamen veriden hesapladı, maliyet tarafında ise sektör tipik sıralamasına dayanan, kullanıcının gerçek rakamlarla değiştirebileceği düzenlenebilir bir varsayım kullandığını panelde açıkça belirtti. Dahası, çıkış tablosundaki bir veri kalitesi sorununu (aynı çalışan kimliğinin farklı departmanlarda görünmesini) kendisi tespit edip, kayıtları zorlama bir eşleştirmeyle "temizlemek" yerine kayıt düzeyinde şeffafça analiz etti ve metodolojide belgeledi.
Ürettiği panel bir başlangıç taslağı değil; doğrulamadan geçmiş, tek dosyalık, çevrimdışı çalışan ve baştan sona Türkçe bir çıktı. Yine de en iyi sonucu bir insan gözüyle verir: hangi yüksek riskli çalışanla önce konuşulacağı, hangi kaynağın bütçesinin kesileceği ve nihai kararlar sizde kalır. Cowork rutini üstlenir, hesabı hızlandırır ve en önemlisi nerede durduğunu dürüstçe söyler; kararı siz verirsiniz. Bu "insan liderliğinde, ajan destekli; kontrol sizde" yaklaşımı, Microsoft'un öne çıkan bir gücü.
Maliyet notu: Bu senaryodaki tüm değerler gerçektir ve ölçülmüştür. Cowork maliyeti, görev sonunda
/costkomutuyla ölçüldü: 264,8 kredi (o günkü TCMB kuruyla ≈ ₺125; 1 USD = 47,00 TL). Kredinin güncel TL karşılığı ve getiri, yukarıdaki maliyet kartında günlük TCMB kuruyla hesaplanır. Elle yapım maliyeti ise iyi bir şirkette kıdemli bir İK/işe alım analistinin yan haklar ve vergiler dâhil yüklü saatlik maliyetine dayanan bir varsayımdır.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.