Senaryonun özeti
Neden önemli, ne değişti?
Farklı dosyalara dağılmış ay sonu kapanışı, tek bir Türkçe görev tarifiyle yönetici özeti, varyans köprüsü ve nakit görünümü olan tek dosyalık bir pakete dönüştü.
- İş değeri
- Sapma sürücüleri, gelir köprüsü ve nakit görünümü tek pakette buluşuyor.
- Teslim edilen dosyalar
- Pano (HTML)
- Tekrar kullanım
- Bir kez hazırlanır, gerektiğinde güncellenir.
Ay sonu kapanışında zor olan yalnız hesaplama değil, dağınık finans verisini yönetimin hızla okuyacağı tek bir pakete çevirmek. Bu çalışmada Cowork'e Haziran 2026'ya ait üç örnek CSV verildi: bütçe-gerçekleşen, gelir köprüsü ve nakit akışı. Amaç; maliyet merkezi ve kalem bazında sapmayı, gelirde fiyat-hacim-ürün karması etkisini ve haftalık nakit görünümünü tek bir HTML pakette toplamak. Sonuçta yönetici özeti, varyans köprüsü, maliyet merkezi kırılımı, nakit akışı ile risk ve önerileri aynı dosyada bir araya getiren, denetlenebilir bir rapor üretildi.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Ay sonu kapanışında bütçe-gerçekleşen sapmasını, sürücü kırılımını ve nakit akışını yönetim için toparlamak günler alıyor; rakamlar farklı dosyalarda dağınık.
Ekteki bütçe-gerçekleşen ve nakit akışı dosyalarını maliyet merkezi ve kalem bazında eşleştir. Her kalem için bütçe-gerçekleşen sapmasını (tutar ve %) hesapla; gelir tarafında sapmayı fiyat, hacim ve ürün karması etkisine ayıran bir varyans köprüsü kur. Anlamlı sapmaları (±%10 üzeri) işaretle ve olası nedenlerini kısa Türkçe yorumlarla açıkla. Nakit akışını haftalık özetle ve ay sonu net nakit pozisyonunu çıkar. Sonucu yönetim için tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir HTML paket olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Varyans köprüsü, 3) Maliyet merkezi kırılımı, 4) Nakit akışı, 5) Riskler ve öneriler. Tüm değerler TL'dir ve Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda kullanılan örnek dosyaları ve bağlı veri kaynaklarını inceleyebilirsiniz.
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: Cowork'e üç örnek CSV (bütçe-gerçekleşen, gelir köprüsü, nakit akışı) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi girildi. -
2 · Plan: Cowork işi dört Türkçe adıma böldü: sapma analizi, gelir varyans köprüsü (fiyat/hacim/karma), nakit akışı ve yönetici HTML paketi. -
3 · İlerleme: 42 gider satırı 6 maliyet merkezinde çözüldü, gelir köprüsü tam olarak (kimlik farkı 0,0000) doğrulandı ve nakit haftalık özetlendi. -
4 · Çıktı: Cowork Türkçe özeti ve şeffaflık notunu sundu; nakit akışı, riskler ve öneriler özetlendi, tek dosyalık HTML rapor teslim edildi.
Cowork işi dört parçaya ayırdı: sapma analizi, gelir varyans köprüsü, nakit akışı özeti ve yönetici paketi. Bu ayrım önemliydi; çünkü aynı kararı etkileyen ama farklı dosyalarda duran hesaplar tek bir akışta bağlandı.
Bütçe-gerçekleşen tarafında 42 gider satırı 6 maliyet merkezinde çözüldü. Her kalem için tutar ve yüzde sapma hesaplandı, ±%10 eşiğini aşan kalemler ayrıca işaretlendi. Toplamda 46.288.000 TL bütçeye karşı 46.903.600 TL gerçekleşen görüldü; fark +615.600 TL, yani +%1,3 oldu. Ancak karar açısından daha kritik bulgu üst toplam değil, dağılımdı: 42 kalemin 23'ü ±%10 eşiğini aşıyordu. Bu da sakin görünen toplamın altında, birbirini dengeleyen ama yönetim dikkatini hak eden güçlü hareketler olduğunu gösterdi.
Gelir tarafında sapma fiyat, hacim ve ürün karması etkilerine ayrıldı. Toplam gelir 25.155.475 TL olarak hesaplandı. Analiz, hacim kazanımının tek başına yeterli olmadığını; iskonto kaynaklı fiyat erozyonu ve daha düşük değerli ürünlere kayan karmanının geliri aşağı çektiğini görünür kıldı. Buradaki kritik doğrulama adımı, köprünün matematiksel kapanışıydı: kimlik farkı 0,0000 çıktı. Böylece gelir köprüsündeki ayrıştırmanın yalnız yorum değil, hesap olarak da tutarlı olduğu görüldü.
Nakit akışı günlük hareketlerden haftalık özete indirildi ve ay sonu net nakit pozisyonu −23.950.000 TL olarak raporlandı. Tahsilatların yatırım harcamaları ve personel ödemelerinin gerisinde kalması, nakit görünümünü dönem sonu yorumunun merkezine taşıdı. Maliyet merkezi tarafında da üretim +%11,2 sapmayla öne çıktı. Bu bulgu, eşik üstü diğer hareketlerle birlikte riskler ve öneriler bölümünde toplandı; yani çıktı yalnız durumu özetlemekle kalmadı, hangi başlıkların yönetim gündemine alınması gerektiğini de netleştirdi.
Çıktı tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir HTML paket olarak hazırlandı. Bu tercih, denetlenebilirlik ve tekrar kullanım açısından değerliydi; çünkü yönetici özeti, varyans köprüsü, maliyet merkezi kırılımı, nakit akışı ile risk ve öneriler aynı yapıda korunabildi.
Farklı dosyalara dağılmış ay sonu kapanışı, tek bir Türkçe görev tarifiyle yönetici özeti, varyans köprüsü ve nakit görünümü olan tek dosyalık bir pakete dönüştü.
Cowork Çıktısı
Pano (HTML)
5 · Pano: üretilen tek dosyalık, kendi içinde çalışan Türkçe yönetici raporu; yönetici özeti KPI kartları ve beş bölümlü gezinme ile.
Salt okunur aç →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Cowork · Auto₺22.224 – ₺30.936 aralığı (muhafazakâr–agresif)
Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 47,77 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki bütçe-gerçekleşen ve nakit akışı dosyalarını maliyet merkezi ve kalem bazında eşleştir. Her kalem için bütçe-gerçekleşen sapmasını (tutar ve %) hesapla; gelir tarafında sapmayı fiyat, hacim ve ürün karması etkisine ayıran bir varyans köprüsü kur. Anlamlı sapmaları (±%10 üzeri) işaretle ve olası nedenlerini kısa Türkçe yorumlarla açıkla. Nakit akışını haftalık özetle ve ay sonu net nakit pozisyonunu çıkar. Sonucu yönetim için tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir HTML paket olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Varyans köprüsü, 3) Maliyet merkezi kırılımı, 4) Nakit akışı, 5) Riskler ve öneriler. Tüm değerler TL'dir ve Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Dürüst değerlendirme
Ne iyi çalıştı, nerede dikkat gerekiyor?
Bu nedenle paket, kapanışı hızlandıran ve dikkati doğru yere toplayan bir yönetici aracı; nihai muhasebe hükmü değil.
Nakit akışı dosyasında maliyet merkezi ya da kalem etiketi olmadığı için bu hareketler bütçe-gerçekleşen verisiyle aynı kırılımda eşleştirilemedi.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Oyunuz anonim; toplam sonuç herkese açık görünür.
Teşekkürler! Oyunuz sayıldı.