60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- Pano
- Cowork ne kadar harcadı?
- 216,2 kredi · ₺101
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 24 saat · ₺26.400
- Ortaya çıkan sonuç
- Ay Sonu Yönetici Özeti hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Ay sonu kapanışı, finans ekiplerinin en sevmediği maratondur: bütçe-gerçekleşen tablosu bir dosyada, gelir rakamları başka bir dosyada, nakit hareketleri bambaşka bir yerde durur. Bunları birleştirmek, kalem kalem sapmaları hesaplamak, "neden saptı" sorusuna cevap yazmak ve sonra hepsini yönetime yakışır tek bir görünüme toplamak günler alır. Bu senaryoda tam da bu işi Microsoft Copilot Cowork'e devrettik: üç örnek CSV ekledik, tek bir Türkçe görev tarifi yazdık ve gerisini Cowork üstlendi.
Sonuç, tek dosyalık, tamamen Türkçe ve kendi içinde çalışan bir yönetici finans raporu oldu: yönetici özeti, gelir varyans köprüsü, maliyet merkezi kırılımı, nakit akışı ve öneriler. Üstelik rapordaki her rakam kaynak dosyalarla çapraz doğrulandı; süslü bir taslak değil, doğrudan masaya konabilecek, kanıta dayalı bir çıktı.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Ay sonu kapanışında bütçe-gerçekleşen sapmasını, sürücü kırılımını ve nakit akışını yönetim için toparlamak günler alıyor; rakamlar farklı dosyalarda dağınık.
Ekteki bütçe-gerçekleşen ve nakit akışı dosyalarını maliyet merkezi ve kalem bazında eşleştir. Her kalem için bütçe-gerçekleşen sapmasını (tutar ve %) hesapla; gelir tarafında sapmayı fiyat, hacim ve ürün karması etkisine ayıran bir varyans köprüsü kur. Anlamlı sapmaları (±%10 üzeri) işaretle ve olası nedenlerini kısa Türkçe yorumlarla açıkla. Nakit akışını haftalık özetle ve ay sonu net nakit pozisyonunu çıkar. Sonucu yönetim için tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir HTML paket olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Varyans köprüsü, 3) Maliyet merkezi kırılımı, 4) Nakit akışı, 5) Riskler ve öneriler. Tüm değerler TL'dir ve Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki bütçe-gerçekleşen ve nakit akışı dosyalarını maliyet merkezi ve kalem bazında eşleştir. Her kalem için bütçe-gerçekleşen sapmasını (tutar ve %) hesapla; gelir tarafında sapmayı fiyat, hacim ve ürün karması etkisine ayıran bir varyans köprüsü kur. Anlamlı sapmaları (±%10 üzeri) işaretle ve olası nedenlerini kısa Türkçe yorumlarla açıkla. Nakit akışını haftalık özetle ve ay sonu net nakit pozisyonunu çıkar. Sonucu yönetim için tek dosyalık, kendi içinde çalışan bir HTML paket olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Varyans köprüsü, 3) Maliyet merkezi kırılımı, 4) Nakit akışı, 5) Riskler ve öneriler. Tüm değerler TL'dir ve Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: Cowork'e üç örnek CSV (bütçe-gerçekleşen, gelir köprüsü, nakit akışı) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi girildi. -
2 · Plan: Cowork işi dört Türkçe adıma böldü: sapma analizi, gelir varyans köprüsü (fiyat/hacim/karma), nakit akışı ve yönetici HTML paketi. -
3 · İlerleme: 42 gider satırı 6 maliyet merkezinde çözüldü, gelir köprüsü tam olarak (kimlik farkı 0,0000) doğrulandı ve nakit haftalık özetlendi. -
4 · Çıktı: Cowork Türkçe özeti ve şeffaflık notunu sundu; nakit akışı, riskler ve öneriler özetlendi, tek dosyalık HTML rapor teslim edildi.
Cowork işe önce bir plan çıkararak başladı ve görevi dört net Türkçe adıma böldü: bütçe-gerçekleşen sapma analizi → gelir varyans köprüsü (fiyat/hacim/karma) → nakit akışı haftalık özet → yönetici HTML paketini hazırla. Ardından adımları arka planda tek tek yürüttü; siz kontrolü elde tutarken, o işi görünür biçimde ilerletti.
İlk adımda 42 gider satırını 6 maliyet merkezinde çözdü, her kalem için bütçe-gerçekleşen sapmasını tutar ve yüzde olarak hesapladı ve ±%10 üzerindeki sapmaları işaretledi. Genel toplam plana yakındı: 46.288.000 TL bütçeye karşı 46.903.600 TL gerçekleşen, yani yalnızca +%1,3, ama Cowork bunun aldatıcı olduğunu vurguladı: alt kırılımda 42 kalemin 23'ü eşiği aşıyor, birbirini dengeleyen büyük sapmalar üst toplamda görünmüyordu. Her işaretli kalem için kısa Türkçe bir neden yorumu da yazdı (ör. "Üretim/Seyahat +%17,0 → saha ve devreye alma ziyaretlerinde artış").
İkinci adımda gelir tarafındaki sapmayı fiyat, hacim ve ürün karması etkilerine ayıran bir varyans köprüsü kurdu ve ayrıştırmanın matematiksel olarak tam kapandığını (kimlik farkı 0,0000) kendi içinde doğruladı. Üçüncü adımda nakit hareketlerini haftalık özetledi ve ay sonu net nakit pozisyonunu çıkardı. Son adımda tüm bunları, dış bağımlılığı olmayan, SVG grafikli, yazdırmaya uygun tek bir HTML dosyasına dönüştürdü ve teslim etmeden önce raporu eksik bölüm ve boş şablon kalıntısı var mı diye denetledi.
Rapordan çıkan, doğrulanmış bulgular:
- Gider tablosu: 46.288.000 TL bütçeye karşı 46.903.600 TL gerçekleşen; sapma +615.600 TL (+%1,3). Üst toplam sakin, alt kırılım hareketli; 42 kalemin 23'ü ±%10 üzerinde.
- Gelir varyans köprüsü: toplam gelir 25.155.475 TL; sapma fiyat, hacim ve karma etkilerine tam olarak ayrıştı. Hacim kazanımı, iskonto kaynaklı fiyat erozyonu ve düşük değerli ürünlere kayan karma birbirini büyük ölçüde götürüyor.
- Nakit akışı: ay sonu net nakit pozisyonu −23.950.000 TL: yatırım harcamaları ve personel maliyetleri tahsilatların önüne geçtiği için dikkat gerektiren bir çıkış.
- Öne çıkan risk: Üretim maliyet merkezi +%11,2 ile başı çekiyor; rapor bunu ve diğer işaretli kalemleri öneri bölümünde tek tek ele alıyor.
Kısacası ekibin günlerini alan manuel kapanış derlemesi, tek bir görev tarifiyle dakikalar içinde okunmaya hazır bir yönetici raporuna indi.
Farklı dosyalara dağılmış ay sonu kapanışı, tek bir Türkçe görev tarifiyle yönetici özeti, varyans köprüsü ve nakit görünümü olan tek dosyalık bir pakete dönüştü.
Cowork Çıktısı
html_dashboard
5 · Pano: üretilen tek dosyalık, kendi içinde çalışan Türkçe yönetici raporu; yönetici özeti KPI kartları ve beş bölümlü gezinme ile.
Çıktıyı aç →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Cowork · Auto₺22.224 – ₺30.936 aralığı (muhafazakâr–agresif)
Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu senaryonun en güven veren yanı, Cowork'ün kendi sınırını kendisinin söylemesiydi. Rapor tamamlandığında bir şeffaflık notu ekledi: bütçe-gerçekleşen dosyasını maliyet merkezi ve kalem bazında tam eşleştirdiğini, ancak nakit akışı dosyası maliyet merkezi/kalem etiketi taşımadığı için (Yatırım, Personel, Tahsilat gibi kategorilerle geldiğinden) o kısmı aynı boyutta çapraz eşleştiremediğini, bunun yerine kendi kategori ve hafta boyutunda özetlediğini açıkça belirtti ve etiketli bir dosya sağlanırsa köprüyü kurabileceğini ekledi. "Yaptım, oldu" demek yerine neyi neden yapamadığını söyleyen bir asistan, finansta en çok istenen şeydir.
Ürettiği rapor bir başlangıç taslağı değil; doğrulamadan geçmiş, tek dosyalık, paylaşılabilir ve baştan sona Türkçe bir çıktı. Yine de en iyi sonucu bir insan gözüyle verir: rakamların iş bağlamına oturması, işaretli sapmaların hangisinin gerçekten aksiyon gerektirdiğine karar verilmesi ve nihai yorumun yazılması sizde kalır. Cowork rutini üstlenir, hesabı hızlandırır ve şeffaf bir zemin sunar; kararı siz verirsiniz. Bu "insan liderliğinde, ajan destekli; kontrol sizde" yaklaşımı, Microsoft'un öne çıkan bir gücü.
Maliyet notu: Bu senaryodaki tüm değerler gerçektir ve ölçülmüştür. Cowork maliyeti, görev sonunda
/costkomutuyla ölçüldü: 216,2 kredi (o günkü TCMB kuruyla ≈ ₺102; 1 USD = 47,00 TL). Kredinin güncel TL karşılığı ve getiri, yukarıdaki maliyet kartında günlük TCMB kuruyla hesaplanır. Elle yapım maliyeti ise iyi bir şirkette kıdemli bir finansal analistin yan haklar ve vergiler dâhil yüklü saatlik maliyetine dayanan bir varsayımdır.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.