60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- PowerPoint
- Cowork ne kadar harcadı?
- 502,9 kredi · ₺236
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 24 saat · ₺31.200
- Ortaya çıkan sonuç
- Çeyrek Yönetim Kurulu Sunumu hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Çeyrek sonu yönetim kurulu sunumu, özellikle üretim tarafında, yalnızca birkaç tabloyu bir araya getirmekten ibaret değil. Finans ve operasyon verilerinin tek bir hikâyede buluşması, doğru grafiklerle desteklenmesi, konuşmacı notlarıyla yönetim diline çevrilmesi ve tüm bunların sunuma hazır bir PowerPoint destesine dönüşmesi çoğu zaman ekiplerin günlerini alıyor. Microsoft Copilot Cowork, tam da bu noktada dağınık girdileri daha düzenli, daha hızlı ve daha tutarlı bir çıktıya dönüştürerek süreci belirgin biçimde kolaylaştırabiliyor.
Bu senaryoda Contoso Üretim A.Ş. için amaç, ekli çeyrek KPI ve operasyon özeti dosyalarını analiz edip 2026 2. çeyreği anlatan, yönetim kuruluna sunuma hazır bir PowerPoint destesi oluşturmaktı. İstenen yapı nett i: kapak, yönetici özeti, KPI panosu, segment ve bölge kırılımı, gelir köprüsü, operasyonel performans, riskler ve aksiyonlar, gelecek çeyrek öncelikleri ve kapanış. Tüm metinlerin Türkçe olması, değerlerin TL cinsinden yer alması, uygun slaytlarda grafik ve tabloların kullanılması ve her slayta kısa konuşmacı notları eklenmesi de görev tarifinin parçasıydı.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Üretim'de çeyrek sonu yönetim kurulu sunumunu hazırlamak günler alıyor: dağınık finans ve operasyon KPI'larını tutarlı bir hikâyeye, grafiklere ve konuşmacı notlarına dönüştürmek, sürüm karmaşası ve son dakika revizyonlarıyla birlikte ekipleri yoruyor.
Ekteki çeyrek KPI ve operasyon özeti dosyalarını analiz et; Contoso Üretim A.Ş.'nin 2026 2. çeyreğini yönetim kuruluna anlatan, sunuma hazır bir PowerPoint (.pptx) destesi hazırla. Deste şu slaytları içersin: 1) Kapak (şirket, çeyrek, tarih), 2) Yönetici özeti (3–4 ana mesaj), 3) Çeyrek KPI panosu (gelir, brüt marj, hacim; önceki çeyreğe ve hedefe karşı), 4) Segment ve bölge kırılımı, 5) Gelir köprüsü (fiyat/hacim/karma katkısı), 6) Operasyonel performans (zamanında teslim, OEE, kalite, stok devir, kapasite), 7) Riskler ve aksiyonlar, 8) Gelecek çeyrek öncelikleri, 9) Kapanış. Uygun slaytlarda sütun/çizgi grafik ve tablo kullan; her slayta kısa bir konuşmacı notu (speaker notes) ekle. Kurumsal, sade ve tutarlı bir düzen ile net başlıklar kullan; tüm değerler TL, tarih ve metin Türkçe olsun. Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki çeyrek KPI ve operasyon özeti dosyalarını analiz et; Contoso Üretim A.Ş.'nin 2026 2. çeyreğini yönetim kuruluna anlatan, sunuma hazır bir PowerPoint (.pptx) destesi hazırla. Deste şu slaytları içersin: 1) Kapak (şirket, çeyrek, tarih), 2) Yönetici özeti (3–4 ana mesaj), 3) Çeyrek KPI panosu (gelir, brüt marj, hacim; önceki çeyreğe ve hedefe karşı), 4) Segment ve bölge kırılımı, 5) Gelir köprüsü (fiyat/hacim/karma katkısı), 6) Operasyonel performans (zamanında teslim, OEE, kalite, stok devir, kapasite), 7) Riskler ve aksiyonlar, 8) Gelecek çeyrek öncelikleri, 9) Kapanış. Uygun slaytlarda sütun/çizgi grafik ve tablo kullan; her slayta kısa bir konuşmacı notu (speaker notes) ekle. Kurumsal, sade ve tutarlı bir düzen ile net başlıklar kullan; tüm değerler TL, tarih ve metin Türkçe olsun. Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: Cowork'e iki örnek CSV (çeyrek KPI ve operasyon özeti) referans olarak eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi girildi. -
2 · Plan: Cowork işi dört Türkçe adıma böldü: verileri analiz et ve doğrula, grafikleri üret, 9 slaytlık PowerPoint destesini oluştur, görsel kalite kontrolü ve teslim. -
3 · İşlem: Cowork PowerPoint becerisiyle betiği yazdı, 9 slaytlık sunumu oluşturdu, görsel kalite kontrolünden geçirdi ve dosyayı teslim etti. -
4 · Maliyet: Cowork'ün /cost komutu bu görev için kümülatif 503,4 kredi gösterdi (deste 502,9 kredi ile üretildi; /cost'u yeniden sormak da küçük bir maliyet ekler, ROI üretim maliyetine göre hesaplanır). -
9 slaytlık, sütun/çizgi grafikli ve her slaytta konuşmacı notu olan yönetim kurulu destesi: indirilebilir .pptx.
Süreç, Cowork'e iki örnek CSV dosyasının yüklenmesi ve tek bir Türkçe görev tarifinin verilmesiyle başladı. Bu ilk adım önemliydi; çünkü işin kapsamı en baştan net tanımlandığında Cowork hem içerik akışını hem de çıktı formatını daha isabetli kurabiliyor. Burada kullanıcı, yalnızca “sunum hazırla” demekle kalmadı; hangi slaytların yer alacağını, hangi görsel öğelerin kullanılacağını ve metin dilinin nasıl olması gerektiğini de açıkça belirtti.
Ardından Cowork görevi dört Türkçe adıma böldü: verileri analiz et ve doğrula, grafikleri üret, 9 slaytlık PowerPoint destesini oluştur, görsel kalite kontrolü ve teslim. Bu planlama yaklaşımı, tek parçada karmaşık görünen bir işi yönetilebilir aşamalara ayırdığı için özellikle strateji ve yönetim ofisi ekipleri açısından değerli. Kullanıcı, daha işi baştan hangi sırayla ele alacağını düşünen bir yardımcıyla çalışmış oluyor.
İlerleme aşamasında Cowork, PowerPoint becerisini kullanarak verileri işledi ve sunumun omurgasını oluşturan temel çıktıları hazırladı. Gelir 362,1 mn TL, brüt marj %26,1 olarak hesaplandı; ayrıca 10 operasyon metriği üzerinden grafikler üretildi. Bu nokta kritik; çünkü yönetim kurulu sunumlarında yalnızca rakamları göstermek yetmez, rakamları okunabilir ve anlatılabilir hale getirmek gerekir. Cowork’ün değeri de burada ortaya çıkıyor: ham veriyi, yönetim anlatısına uygun bir sunum yapısına dönüştürmek.
Sonuçta grafik ve konuşmacı notları içeren 9 slaytlık PowerPoint destesi hazırlandı. Deste içinde yönetici özeti, KPI panosu, segment ve bölge görünümü, gelir köprüsü, operasyonel performans, riskler ve öncelikler yer aldı. Yani görev tarifiyle istenen kurumsal, sade ve tutarlı yapı korunurken, yönetim seviyesinde kullanılabilecek bir sunum taslağı üretildi.
Bu çalışmanın maliyet görünümü de dikkat çekiciydi. Aynı görev için Cowork’ün /cost komutu 502,9 kredi tüketildiğini gösterdi. Cowork maliyeti ₺236 olarak ölçülürken, aynı sunumu elle hazırlamanın maliyeti ₺31.200 seviyesindeydi. Toplam kazanç ₺30.964, ROI ise 132,3x olarak belirtildi (TL karşılıkları ölçüm günündeki TCMB kuruyla, 1 USD = 46,89 TL; güncel değerler yukarıdaki maliyet kartında günlük kurla hesaplanır). Düzenli tekrar eden, veri yoğun ve biçim standardı yüksek sunum işlerinde bu tablo, ekiplerin vaktini biçimlendirme ve derlemeden çekip anlatı ve karara ayırabilmesi açısından Copilot Cowork’ün neden güçlü bir yardımcı olduğunu açıkça gösteriyor.
Dağınık çeyrek finans ve operasyon verisi, tek bir Türkçe görev tarifiyle; grafikleri, tabloları ve konuşmacı notlarıyla yönetim kuruluna sunuma hazır bir PowerPoint destesine dönüştü.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan, herkese açık ve indirilebilir teslimatlar.
Dokuz slaytlık .pptx yönetim kurulu destesi: çeyrek durumu, gelir ve marj köprüsü, segment ve bölge kırılımı, operasyon KPI'ları ve öncelikler; her slaytta Türkçe konuşmacı notu.
İndir →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Cowork · AutoElle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu örnek oldukça güçlü bir tablo ortaya koyuyor: Microsoft Copilot Cowork, dağınık operasyon ve finans verilerini alıp bunları planlı bir akışla işleyerek sunuma hazır bir PowerPoint destesine dönüştürebiliyor. Özellikle tekrar eden çeyrek kapanış ritüellerinde, ekiplerin zamanını alan veri birleştirme, slayt düzenleme, grafik yerleştirme ve konuşmacı notu yazma gibi işleri ciddi ölçüde hızlandırma potansiyeli çok yüksek.
Aynı zamanda dürüst olmak gerekir: üretilen çıktı en iyi sonuç için bir taslaktır ve insan gözden geçirmesiyle güçlenir. Yönetim kuruluna gidecek bir sunumda anlatının tonunu, şirket içi hassasiyetleri, son dakika gelişmelerini ve liderlik ekibinin önceliklerini son aşamada insanın doğrulaması en doğru yaklaşımdır. Bunu bir sınırlama olarak değil, Microsoft’un “kontrol sizde” yaklaşımının güçlü bir tarafı olarak görmek gerekir. Copilot Cowork ağır işi üstlenir; son kararı ve kurumsal inceliği ise ekip belirler.
Özetle bu senaryo, Microsoft Copilot Cowork’ün üretim şirketlerinde strateji ve yönetim ofisi ekiplerine nasıl somut değer sağlayabildiğini net biçimde gösteriyor. Tek bir Türkçe görev tarifiyle plan üretebilmesi, veriyi analiz etmesi, grafikleri hazırlaması, 9 slaytlık bir deste oluşturması ve bunu tekrar eden bir iş akışına uygun hale getirmesi, onu yalnızca bir otomasyon aracı değil, gerçek bir iş ortağı haline getiriyor.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.