Senaryonun özeti
Neden önemli, ne değişti?
Haftalara yayılan bir pazar giriş çalışması (derin araştırma, altı dosyanın analizi, finansal projeksiyon, yönetim sunumu ve paydaş e-postaları), tek bir Türkçe görev tarifiyle Cowork'e devredildi.
- İş değeri
- Araştırmadan yatırım komitesi kararına uzanan tek bir iş vakası.
- Teslim edilen dosyalar
- Yatırım komitesi sunumu
- Tekrar kullanım
- Yeni veriyle düzenli olarak yinelenebilir.
Yeni pazar girişinde asıl gecikme çoğu zaman analizden değil, dağınık işin tek bir karara bağlanamamasından çıkıyor. Contoso Dayanıklı Tüketim A.Ş. için de durum buydu. Körfez pazarına giriş seçeneği; 2024–2025 satış geçmişi, maliyet yapısı, rakip fiyatları, distribütör seçenekleri, 60 yanıtlı pilot anket ve güncel web araştırmasının birlikte okunmasını gerektiriyordu. Cowork bu parçaları tek bir Türkçe görev tarifinde birleştirip yatırım komitesine sunulacak desteyi ve paydaş e-posta taslaklarını aynı iş akışında hazırladı. Sonuç, karar için gereken ilk tam taslağın daha erken ortaya çıkması oldu.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso'da yeni bir pazara giriş kararı için iş vakası hazırlamak haftalar sürüyor: pazar ve rakip araştırması, altı ayrı iç veri dosyasının birleştirilmesi, finansal projeksiyon, yönetim sunumu ve paydaş e-postaları farklı ekiplere yayılıyor; herkes günlerce mesai veriyor ve karar gecikiyor.
Contoso Dayanıklı Tüketim A.Ş., küçük ev aletleri hattıyla Körfez (GCC) pazarına girmeyi değerlendiriyor. Ekteki altı veri dosyasını (ürün kataloğu, mevcut pazar satış geçmişi, maliyet yapısı, hedef pazar distribütör listesi, pilot müşteri anketi ve rakip fiyat listesi) analiz et; ayrıca hedef pazarın büyüklüğü, başlıca rakipler, fiyat konumlandırması ve dağıtım kanalları üzerine güncel web kaynaklarından derin bir araştırma yap ve bulguları kaynaklarıyla birlikte özetle. Sonra iki çıktı üret: (1) Yatırım komitesine sunuma hazır, 12–14 slaytlık bir PowerPoint (.pptx) destesi: kapak, yönetici özeti, pazar fırsatı ve büyüklüğü, rakip ve fiyat analizi, hedef segment ve talep, giriş modeli ve dağıtım, üç yıllık finansal projeksiyon (gelir, katkı payı, başabaş noktası), riskler ve azaltıcı aksiyonlar, öneri ve karar, sonraki adımlar; uygun slaytlarda sütun/çizgi grafik ve tablo kullan, her slayta kısa bir konuşmacı notu ekle. (2) Üç paydaşa gönderilecek Türkçe e-posta taslağı: bölge müdürüne pilot planı, finanstan sorumlu genel müdür yardımcısına bütçe onayı, tedarik zinciri yöneticisine lojistik hazırlığı. Tüm değerler TL, tarih ve metin Türkçe olsun; varsayımları ve araştırma kaynaklarını açıkça belirt. Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda kullanılan örnek dosyaları ve bağlı veri kaynaklarını inceleyebilirsiniz.
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: Cowork'e altı örnek CSV (ürün kataloğu, satış geçmişi, maliyet yapısı, distribütör listesi, pilot anket, rakip fiyatları) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi girildi. -
2 · Plan: Cowork görevi Türkçe adımlara böldü: verileri analiz et ve finansal modeli kur, Körfez pazarı için derin web araştırması yap, yatırım komitesi sunumunu hazırla, üç paydaş için e-posta taslağı yaz, Türkçe özeti derle. -
3 · Derin araştırma: Cowork, derin araştırma becerisiyle Körfez (GCC) pazar büyüklüğü, başlıca rakipler, fiyat konumlandırması ve dağıtım kanallarını güncel web kaynaklarından derledi; altı CSV'yi de aynı anda çözümledi. -
4 · Maliyet: Cowork'ün /cost komutu bu görev için 1.334,1 kredi gösterdi; derin araştırma, çok dosyalı analiz, 15 slaytlık sunum ve üç e-posta taslağı bu tutara dâhil. -
15 slaytlık, grafik, tablo ve konuşmacı notları olan yatırım komitesi destesi: SWOT ve iyimser/baz/kötümser duyarlılık analizi dâhil; indirilebilir .pptx.
Çalışma, altı örnek veri dosyası ve canlı web araştırmasını tek bağlamda ele alan bir görevle yürüdü. İçeride ürün kataloğu, 2024–2025 dönemine ait satış geçmişi, maliyet yapısı, distribütör kısa listesi, rakip fiyat derlemesi ve 60 yanıtlık pilot müşteri anketi vardı. Dışarıda ise Körfez pazarının büyüklüğü, başlıca rakipler, fiyat konumlandırması ve dağıtım kanalları güncel kaynaklarla tarandı.
Yöntemin değeri, bu iki katmanı ayrı raporlar gibi değil tek karar seti gibi işlemesiydi. Cowork önce işi Türkçe adımlara böldü; ardından iç veriyi ve dış araştırmayı birlikte okuyarak finansal model, yatırım komitesi anlatısı ve paydaş iletişimi için ortak bir temel kurdu. Böylece ekip, veri toplama ve biçim verme yerine yorum ve tercih noktasına geçti.
Kararı etkileyen ana bulgular şunlardı:
- Talep sinyali: Pilot anketteki 60 yanıt, hedef pazarda satın alma niyetini tek başına ispatlamasa da segment ve teklif tartışmasını besleyen somut bir ilk sinyal sağladı.
- Fiyat bandı: Rakip fiyat listesi ile ürün ve maliyet verisi birlikte okununca, hangi ürünlerin hedef pazarda daha savunulabilir fiyat konumuna oturabileceği görünür hâle geldi.
- Kanal seçimi: Distribütör ve pazar yeri kısa listesi, erişim ve komisyon bilgileriyle birlikte değerlendirildi; bu da giriş modelinin sadece satış potansiyeline değil kanal maliyetine göre tartışılmasını sağladı.
- Finansal görünüm: Çıktıya üç yıllık gelir, katkı payı ve başabaş noktası projeksiyonu dâhil edildi. Böylece yatırım komitesi, öneriyi yalnızca pazar hikâyesiyle değil birim ekonomisi ve risk azaltıcı aksiyonlarla birlikte görebildi.
- Yönetim hazırliği: PowerPoint destesinde grafikler, tablolar, konuşmacı notları, SWOT ve iyimser/baz/kötümser duyarlılık analizi yer aldı. Bu yapı, ilk taslağın yalnızca görsel değil tartışılabilir bir karar dosyası olmasını sağladı.
Doğrulama tarafında en önemli nokta şuydu: Cowork, aynı bulguları üç farklı paydaş için ayrı e-posta taslaklarına da çevirdi. Bölge müdürü için pilot planı, finanstan sorumlu genel müdür yardımcısı için birinci yıl bütçe onayı ve tedarik zinciri yöneticisi için lojistik hazırlığı aynı ana varsayımlar üzerinden yazıldı. Bu tutarlılık, iş vakasının yalnızca sunum seviyesinde kalmadığını; uygulama konuşmasına da taşınabildiğini gösterdi.
Haftalara yayılan bir pazar giriş çalışması (derin araştırma, altı dosyanın analizi, finansal projeksiyon, yönetim sunumu ve paydaş e-postaları), tek bir Türkçe görev tarifiyle Cowork'e devredildi.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan teslimatları salt okunur görünümde inceleyin.
On beş slaytlık .pptx yatırım komitesi destesi: pazar boyutu, rekabet, fiyatlandırma, dağıtım, üç yıllık finansal model, duyarlılık ve senaryo analizi, SWOT ve öneriler; her slaytta Türkçe konuşmacı notu.
Paydaş e-posta taslakları
Cowork'ün Outlook'ta hazırladığı e-posta taslakları; alıcı adresleri kasıtlı olarak boş bırakıldı.
-
Bölge müdürüne pilot planı taslağı: Faz 1/2/3 yol haritası ve birinci yıl hedefleri; Outlook'ta hazırlandı, alıcı adresi kasıtlı boş. -
Finanstan sorumlu genel müdür yardımcısına birinci yıl bütçe onayı taslağı: 27,5 milyon TL sabit yatırım ve birim ekonomisi özeti. -
Tedarik zinciri yöneticisine lojistik ve tedarik hazırlığı taslağı: Türkiye'den Körfez'e akış ve birim lojistik maliyeti.
Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Cowork · AutoElle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 47,77 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Contoso Dayanıklı Tüketim A.Ş., küçük ev aletleri hattıyla Körfez (GCC) pazarına girmeyi değerlendiriyor. Ekteki altı veri dosyasını (ürün kataloğu, mevcut pazar satış geçmişi, maliyet yapısı, hedef pazar distribütör listesi, pilot müşteri anketi ve rakip fiyat listesi) analiz et; ayrıca hedef pazarın büyüklüğü, başlıca rakipler, fiyat konumlandırması ve dağıtım kanalları üzerine güncel web kaynaklarından derin bir araştırma yap ve bulguları kaynaklarıyla birlikte özetle. Sonra iki çıktı üret: (1) Yatırım komitesine sunuma hazır, 12–14 slaytlık bir PowerPoint (.pptx) destesi: kapak, yönetici özeti, pazar fırsatı ve büyüklüğü, rakip ve fiyat analizi, hedef segment ve talep, giriş modeli ve dağıtım, üç yıllık finansal projeksiyon (gelir, katkı payı, başabaş noktası), riskler ve azaltıcı aksiyonlar, öneri ve karar, sonraki adımlar; uygun slaytlarda sütun/çizgi grafik ve tablo kullan, her slayta kısa bir konuşmacı notu ekle. (2) Üç paydaşa gönderilecek Türkçe e-posta taslağı: bölge müdürüne pilot planı, finanstan sorumlu genel müdür yardımcısına bütçe onayı, tedarik zinciri yöneticisine lojistik hazırlığı. Tüm değerler TL, tarih ve metin Türkçe olsun; varsayımları ve araştırma kaynaklarını açıkça belirt. Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Dürüst değerlendirme
Ne iyi çalıştı, nerede dikkat gerekiyor?
Özellikle dağınık veri, dış araştırma ve yönetim anlatısını bir araya getirme kısmında güçlü bir ilk taslak veriyor.
Bu yüzden pazar büyüklüğü, rakip fiyatları, dağıtım koşulları ve finansal varsayımlar yatırım kararı öncesinde şirketin güncel ticari verileriyle yeniden teyit edilmeli.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Oyunuz anonim; toplam sonuç herkese açık görünür.
Teşekkürler! Oyunuz sayıldı.