60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- PowerPoint · Excel
- Cowork ne kadar harcadı?
- 619,3 kredi · ₺290
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 38 saat · ₺57.000
- Ortaya çıkan sonuç
- Ürün Geri Bildirimi ve Yol Haritası hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Ürün yönetiminin en zor anı, önceliklendirme masasına oturulduğu andır: “Elimizde yüzlerce sinyal var; hangi işi önce yapacağız ve bunu ekibe nasıl savunulabilir bir gerekçeyle anlatacağız?” Contoso Teknoloji’de bu sinyaller üç ayrı yerde dağınıktı. Uygulama mağazası yorumları serbest metin ve karışık dildeydi; destek talepleri bir CSV’de duruyordu; kullanım telemetrisi ise çok sayfalı bir Excel’deydi. Rakiplerin öne çıkan özellikleri ise hiçbir dosyada yoktu; onları da web’den toplamak gerekiyordu.
Microsoft Copilot Cowork burada tekrarlayan analizi üstlenip ekibin vaktini geri kazandırdı. Üç heterojen kaynağı tek bir Türkçe görev tarifiyle birlikte okudu, geri bildirimi temalara ayırdı, telemetriyle çapraz doğruladı, rakip konumunu web’den araştırdı ve sonucu hem bir yol haritası sunumuna hem de etki-efor puanlama matrisine dönüştürdü. Böylece ekip, veriyi tek tek toplamak yerine hangi işin önce geleceğini tartışmaya ve gerekçeyi netleştirmeye vakit ayırdı.
Bu çalışmada Cowork, 619,3 kredi karşılığında iki çıktı üretti: on bir slaytlık bir PowerPoint yol haritası destesi ve üç sayfalık bir Excel etki-efor matrisi. Görev maliyeti ₺290 oldu. Aynı işin elle yapım maliyeti ₺57.000 seviyesindeydi. Aradaki fark ₺56.710 ve ROI 196,27x. Asıl kazanım ise şu: kıdemli ürün yöneticisi, günlerini veri toplayıp temizlemek yerine karar ve gerekçe kalitesine ayırabildi.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Teknoloji'nin ürün geri bildirimi üç ayrı yerde dağınık: karışık dilli uygulama yorumları, destek talepleri ve kullanım telemetrisi. Hepsini birleştirip hangi işin önce yapılacağına şeffaf ve savunulabilir bir gerekçeyle karar vermek her planlama döneminde zorlu.
Ekteki karışık dilli uygulama mağazası yorumlarını (serbest metin, Türkçe ve İngilizce), destek taleplerini (CSV) ve kullanım telemetrisini (çok sayfalı Excel) birlikte analiz et. Yorumları ve talepleri temalara ayır (performans, kararlılık, özellik talebi, yetki ve erişim, entegrasyon); sıklık ve şiddetlerine göre grupla ve telemetriyle (modül benimseme, özellik hunisi, sürüm çökme oranı) çapraz doğrula. Rakip ürünlerin öne çıkan özelliklerini web'den araştırıp eksik ve farklılaşma alanlarını çıkar (kaynakları belirt). Her tema için etkiyi (etkilenen kullanıcı sayısı, plan/gelir etkisi, kararlılık ve performans) ve eforu (tahmini geliştirme yükü) puanla; bir etki-efor matrisi kur ve önceliklendir. İki çıktı üret: (a) önceliklendirilmiş ürün yol haritası PowerPoint destesi (durum, öne çıkan temalar, rakip kıyaslaması, çeyreklik yol haritası ve gerekçeler); (b) etki-efor puanlama Excel matrisi (tema bazında puanlar, öncelik sırası, varsayımlar). Tarih ve metin Türkçe olsun; planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki karışık dilli uygulama mağazası yorumlarını (serbest metin, Türkçe ve İngilizce), destek taleplerini (CSV) ve kullanım telemetrisini (çok sayfalı Excel) birlikte analiz et. Yorumları ve talepleri temalara ayır (performans, kararlılık, özellik talebi, yetki ve erişim, entegrasyon); sıklık ve şiddetlerine göre grupla ve telemetriyle (modül benimseme, özellik hunisi, sürüm çökme oranı) çapraz doğrula. Rakip ürünlerin öne çıkan özelliklerini web'den araştırıp eksik ve farklılaşma alanlarını çıkar (kaynakları belirt). Her tema için etkiyi (etkilenen kullanıcı sayısı, plan/gelir etkisi, kararlılık ve performans) ve eforu (tahmini geliştirme yükü) puanla; bir etki-efor matrisi kur ve önceliklendir. İki çıktı üret: (a) önceliklendirilmiş ürün yol haritası PowerPoint destesi (durum, öne çıkan temalar, rakip kıyaslaması, çeyreklik yol haritası ve gerekçeler); (b) etki-efor puanlama Excel matrisi (tema bazında puanlar, öncelik sırası, varsayımlar). Tarih ve metin Türkçe olsun; planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: üç heterojen kaynak (karışık dilli 20 uygulama yorumu, 140 destek talebi ve üç sayfalık kullanım telemetrisi) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi verildi. -
2 · Yöntem: üç kaynak birlikte okundu ve geri bildirim beş temaya ayrıldı (özellik talebi, kararlılık, yetki ve erişim, entegrasyon, performans); aynı anda web'den rakip özellik araştırması başlatıldı. -
3 · Önceliklendirme: etki-efor puanlama modeli kuruldu; öncelik sırası Özellik Talebi > Kararlılık > Yetki/Erişim > Entegrasyon > Performans olarak çıktı. Excel matrisi 40 formülle, sıfır hata üretildi. -
4 · Teslim: önceliklendirilmiş ürün yol haritası PowerPoint destesi ile etki-efor puanlama Excel matrisi üretildi; örneklemin küçük ve tek dönemlik olduğu kısıtı açıkça belgelendi. -
5 · Maliyet: /cost komutu bu görev için 619,3 kredi ölçtü.
İlk adımda üç kaynak birlikte eklendi: karışık dilli 20 uygulama yorumu, 140 destek talebi ve üç sayfalık kullanım telemetrisi. Cowork’e tek bir Türkçe istem verildi; hangi temaların çıkarılacağı, sinyallerin nasıl gruplanacağı, telemetriyle nasıl çapraz doğrulanacağı ve hangi çıktıların üretileceği baştan netleşti. Bu netlik, farklı biçimlerdeki üç dosyayı ortak bir hedefe bağladı.
Ardından Cowork geri bildirimi beş temaya ayırdı: özellik talebi, kararlılık, yetki ve erişim, entegrasyon, performans. Karışık dil burada önemliydi; Türkçe ve İngilizce yorumlar aynı temalar altında tutarlı biçimde toplandı. Cowork temaları yalnızca saymadı; sıklık ve şiddete göre grupladı ve telemetriyle karşılaştırdı. Örneğin veri bağlantıları modülünün benimseme oranı yüksekti ve son doksan günde büyümüştü, ama bağlantı hataları sürüyordu; bu da bir temayı hem talep hem de kullanım tarafından destekliyordu. Böylece “çok konuşulan” ile “gerçekten etkileyen” birbirinden ayrıldı.
Bir sonraki adımda rekabet konumu web’den araştırıldı. Cowork rakip ürünlerin öne çıkan özelliklerini toplayıp kaynaklarıyla özetledi ve eksik ile farklılaşma alanlarını çıkardı. Bu, yol haritasının yalnızca içeriye değil dışarıya da bakmasını sağladı.
En kritik adım puanlamaydı. Cowork her tema için etkiyi ve eforu ayrı ayrı puanladı. Etki tarafında frekans %35, şiddet %30, plan ve gelir etkisi %20, telemetri %15 ağırlık aldı; efor tarafında ise tahmini geliştirme yükü değerlendirildi. Bütün aritmetik tek bir kaynaktan, formüllerle hesaplandı; böylece sayılar tutarlı kaldı. Sonuçta öncelik sırası net çıktı: Özellik Talebi, ardından Kararlılık, Yetki ve Erişim, Entegrasyon ve Performans. Bu sıralama bir sezgi değil, ağırlıklı bir modelin çıktısıydı ve modelin ağırlıkları değiştirilebilir olduğundan öncelik de şeffaf biçimde yeniden hesaplanabiliyordu.
Son aşamada teslim paketi üretildi. Excel matrisi üç sayfadan oluştu: puanlama matrisi, tema özeti ile telemetri doğrulaması, varsayımlar ve yöntem. İçinde kırk canlı formül vardı ve girdi hücreleri formüllerden ayrıldı. PowerPoint destesi ise yönetim ve ekip masasında doğrudan kullanılacak akışta hazırlandı: durum, öne çıkan temalar, rakip kıyaslaması, çeyreklik yol haritası ve her karar için gerekçe. Her iki çıktıda da metinler Türkçeydi.
Karışık dilli yorumlar, yüzlerce destek talebi ve çok sayfalı telemetri, tek bir Türkçe görev tarifiyle; etki-efor puanlı bir yol haritası sunumuna ve karar matrisine dönüştü.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan, herkese açık ve indirilebilir teslimatlar.
On bir slaytlık .pptx yol haritası destesi: durum, öne çıkan temalar, rakip kıyaslaması, çeyreklik yol haritası ve gerekçeler; her slaytta Türkçe konuşmacı notu, grafik ve tablolarla.
İndir →Üç sayfalık .xlsx: puanlama matrisi (tema bazında dinamik formüllü etki-efor puanları ve öncelik sırası), tema özeti ve telemetri doğrulaması, varsayımlar ve yöntem. Ağırlıklar değiştirilebilir; 40 canlı formül.
İndir →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu çalışmanın en güçlü yanı, kararı hızlandırırken sınırını da açıkça söylemesiydi. Cowork, örneklemin küçük ve tek dönemlik olduğunu (2026 birinci yarı) doğrudan belirtti; bu yüzden efor ve telemetri skorlarının uzman tahmini olduğunu ve üçüncü çeyrek kapsamı kesinleşmeden önce mühendislik eforuyla teyit edilmesi gerektiğini yazdı. Bu şeffaflık, önceliklendirmeye güveni azaltmaz; tersine, tartışmayı doğru zemine oturtur.
Sonuçların en iyi hâli, insan gözden geçirmesiyle çıktı. Ağırlıkların ayarlanması, hangi temanın gerçekten bir sonraki çeyreğe alınacağı ve mühendislik eforunun nasıl doğrulanacağı gibi kararlar ekipte kaldı. Bu da Microsoft’un “kontrol sizde” çizgisinin somut bir örneği: Cowork ağır analizi, temalandırmayı ve puanlamayı üstlenir; yargı ve son karar insanda kalır.
Bu senaryo tek seferlik de değil. Her planlama döneminde yeni yorum, talep ve telemetri verisiyle aynı iş akışı yeniden kurulabilir; ekip sıfırdan başlamadan temaları güncelleyip önceliği tazeleyebilir. Özetle Microsoft Copilot Cowork, Contoso Teknoloji’nin dağınık ve karışık dilli geri bildirimini savunulabilir bir yol haritasına çevirmede güçlü bir beceri gösterdi; farkı yalnızca bütçede değil, asıl olarak ürün ekibinin veri toplamaktan çok karar ve gerekçe kalitesine vakit ayırabilmesinde yarattı.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.