Senaryonun özeti
Neden önemli, ne değişti?
Bir tedarik şokunun satış, üretim ve tedarik planına etkisini modellemek, senaryolara göre karar tetikleyicileri kurmak ve yönetime sunmak (normalde bir kriz masasının haftalarca uğraşacağı iş), tek bir Türkçe görev tarifiyle Cowork'e devredildi.
- İş değeri
- Kesinti etkisi, stok riski ve alternatif rota birlikte modelleniyor.
- Teslim edilen dosyalar
- Excel risk modeli · Yönetim sunumu
- Tekrar kullanım
- Yeni veriyle düzenli olarak yinelenebilir.
Kritik bir tedarik koridoru kesildiğinde asıl darboğaz malzeme değil, karar hızıdır. Contoso Üretim için kurulan bu çalışmada soru şuydu: 2026 Eylül'de başlayan varsayımsal bir kesinti, 2026 ikinci yarısı ve 2027 planını satış, üretim ve tedarik tarafında nasıl değiştirir? Microsoft Copilot Cowork, on iki veri dosyasını tek modelde birleştirip yönetimin önüne denetlenebilir bir karar çerçevesi koydu. Sonuç, yalnızca riskli ürünleri işaretleyen bir analiz değil; kriz saatini, senaryolara göre finansal etkiyi ve hangi eşikte hangi aksiyonun devreye girmesi gerektiğini gösteren bir plan oldu.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Üretim'de kritik bileşenlerin geldiği bir koridorda ani bir kesinti yaşandığında, satış, üretim ve tedarik planlarının nasıl etkileneceği günlerce belirsiz kalıyor. On iki ayrı dosya farklı ekiplerde; reçete, envanter, navlun, kapasite ve talep verisi birbirine bağlanamıyor. "Hangi ürünler risk altında, stok ne zaman tükenir, alternatif tedarikçiyi ne zaman devreye alalım, dümeni hangi yöne kıralım?" sorularına yönetim masasında hızlı ve kanıta dayalı bir yanıt üretilemiyor.
Contoso Üretim A.Ş., dayanıklı tüketim üreticisi. 2026 ikinci yarısı ve 2027 planını yaparken, kritik bileşenlerin tedarik edildiği bir koridorda varsayımsal bir jeopolitik kriz nedeniyle 2026 Eylül'de ani bir kesinti başlıyor. Ekteki on iki veri dosyasını (ürün kataloğu, bileşen tedarik ve risk profili, ürün reçetesi/BOM, satış planı, üretim planı, bileşen envanteri, açık tedarik siparişleri, haftalık navlun endeksi, talep esnekliği, alternatif tedarikçiler, senaryo varsayımları ve haftalık makro öncü göstergeler) birleştir ve tutarlı bir tedarik zinciri modeli kur. Analizi Python ile modelle (numpy/pandas gibi) ve şunları üret: (1) Maruziyet analizi: reçete üzerinden hangi ürünlerin şoka maruz Bölge-D bileşenlerine bağlı olduğunu, bunların gelir payını ve her risk bileşeninin envanter tükenme süresini (kriz saati) hesapla. (2) Senaryo modellemesi: dört senaryo için (Baz, Orta, Ağır, Uzayan) kesinti süresi, navlun çarpanı, tedarik süresi eki, risk bileşen arz yüzdesi ve talep etkisini kullanarak; kısıtlı bileşen arzı altında üretilebilir miktarı, risk altındaki satışı ve geliri, navlun/maliyet artışını ve marj ile FAVÖK etkisini hesapla. Olasılıkları kullanarak beklenen değeri çıkar ve bir Monte Carlo simülasyonuyla sonuç aralığını (ör. P10–P90) ver. Talep esnekliğini kullanarak fiyat yansıtmasının talebe etkisini modelle. (3) Karar tetikleyicileri: envanter-hafta, navlun endeksi ve tedarikçi teslim PMI gibi öncü göstergeler için eşikler tanımla ve her eşikte hangi kaldıracın (alternatif tedarikçi devreye alma, emniyet stoğu artırma, seçici fiyat yansıtması, korunaklı ürünlere kapasite kaydırma, hızlı navlun) çekilmesi gerektiğini bir karar tablosu olarak kur. (4) Aksiyon planı: alternatif tedarikçi, emniyet stoğu ve kapasite kaydırma seçeneklerinin maliyet/fayda analizini yap; azaltıcı aksiyonlar uygulandığında kalan riski göster ve bir öneri sun. İki çıktı üret: (a) çok sayfalı bir Excel çalışma kitabı (.xlsx): yönetici özeti panosu, maruziyet ve kriz saati, senaryo karşılaştırması (üretim/satış/gelir), finansal etki (FAVÖK köprüsü), karar tetikleyicileri tablosu, aksiyon planı ve maliyet/fayda, varsayımlar ve yöntem, denetim için veri; hesaplanan değerleri sabitle. (b) Yönetim için 14–16 slaytlık bir PowerPoint (.pptx) destesi: durum, maruziyet, kriz saati, senaryolar, satış/üretim/tedarik etkisi, finansal köprü, karar tetikleyicileri ve gözetleme kulesi, önerilen aksiyon planı ve zaman çizelgesi, riskler ve öneri; uygun slaytlarda grafik ve tablo, her slayta kısa Türkçe konuşmacı notu. Tüm değerler TL, metin ve tarih Türkçe olsun; varsayımları ve yöntemi açıkça belirt. Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda kullanılan örnek dosyaları ve bağlı veri kaynaklarını inceleyebilirsiniz.
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: on iki tedarik zinciri dosyası (ürün, reçete, envanter, satış ve üretim planı, navlun, senaryo varsayımları, makro göstergeler ve daha fazlası) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi verildi. -
2 · Veri ve plan: Cowork on iki dosyayı çözümledi: sekiz Bölge-D risk bileşeni, navlun endeksinin 100'den 370'e sıçraması ve PMI'nin 35'e düşmesiyle Eylül 2026 şokunu doğruladı ve üç adımlı bir Türkçe plan kurdu. -
3 · Modelleme ve öz-denetim: Cowork Python modelini kurarken bir maliyet tutarsızlığını fark etti; maliyeti gelire dayalı savunulabilir varsayımlara çekti ve fiyat yansıtmasını esneklik temelli gerçek bir analizle değiştirdi. -
4 · Teslim: Excel çalışma kitabı ve yönetim sunumu üretildi; öneri net: üç öncü göstergenin de kritik eşikte olması nedeniyle en kritik bileşenler için alternatif tedarikçi kararı derhal alınmalı. -
5 · Maliyet: /cost komutu bu görev için 820,7 kredi ölçtü.
Çalışma, ürün kataloğu, bileşen tedarik verisi, ürün reçetesi, satış ve üretim planı, envanter, açık siparişler, haftalık navlun endeksi, talep esnekliği, alternatif tedarikçiler, senaryo varsayımları ve makro öncü göstergelerin birlikte modellenmesiyle başladı. Kapsam, 2026 ikinci yarısı ile 2027 plan dönemini; yöntem ise Python ile kurulan reçete tabanlı tedarik zinciri modelini kapsıyordu.
İlk bulgu maruziyet tarafında geldi: 18 ürünün 16'sı en az bir Bölge-D tek kaynak bileşenine bağlıydı ve bu ürünler planlı gelirin yaklaşık %89'unu taşıyordu. Model, sekiz risk bileşenini ayrı izledi. Böylece sorun “hangi hat etkilenir?” düzeyinden çıkıp “hangi gelir akışı ne ölçüde baskı altına girer?” düzeyine taşındı.
İkinci kritik bulgu kriz saatindeydi. Risk bileşenlerinde envanter tükenme süresi 4–8 hafta aralığına indi; inverter kompresörde emniyet stoğu sonrası süre yalnızca 2,3 hafta kaldı. Bu hesap, mevcut stok, açık tedarik siparişleri ve planlı tüketimin birlikte okunmasıyla yapıldı. Yönetim açısından en önemli sonuç şuydu: tüm ürünler aynı anda riskte görünse de müdahale sırası aynı değil.
Üçüncü katmanda dört senaryo birlikte modellendi: Baz, Orta, Ağır ve Uzayan. Kesinti süresi, navlun çarpanı, ek tedarik süresi, arz yüzdesi ve talep etkisi aynı çerçevede çalıştırıldı; ardından olasılık ağırlıklı beklenen değer ve Monte Carlo simülasyonu ile sonuç aralığı üretildi. FAVÖK etkisi dağılımında P10 −2,06, medyan −0,76 ve P90 −0,10 milyar TL çıktı. Bu aralık, yönetim için tek tahminden daha kullanışlıydı; çünkü kötüleşen tabloda ne kadar tampon gerektiğini gösteriyordu.
Dördüncü bulgu, azaltıcı aksiyonların etkisiydi. Alternatif tedarikçi devreye alındığında FAVÖK kaybı Orta senaryoda 0,10, Ağır senaryoda 0,40 milyar TL iyileşti. Buna dayanarak model, envanter-hafta, navlun endeksi ve tedarikçi teslim PMI için eşikler tanımladı. Üç öncü gösterge de kritik eşikte olduğu için en kritik bileşenlerde alternatif tedarikçi kararının derhal alınması gerektiği sonucuna vardı.
Bu süreçte önemli bir doğrulama adımı da vardı. Cowork, modelleme sırasında bileşen maliyeti ile hacim ilişkisinde gerçekçi olmayan bir büyüklük fark etti. Bunu olduğu gibi taşımak yerine maliyeti gelire dayalı savunulabilir varsayımlara çekti, yapısal kur etkisini krize özgü maliyetten ayırdı ve fiyat yansıtmasını esneklik temelli analizle yeniden kurdu. Çıktıların tekrar kullanılabilir olması açısından hesaplanan değerlerin sabitlenmiş olması da denetim için önemliydi.
Bir tedarik şokunun satış, üretim ve tedarik planına etkisini modellemek, senaryolara göre karar tetikleyicileri kurmak ve yönetime sunmak (normalde bir kriz masasının haftalarca uğraşacağı iş), tek bir Türkçe görev tarifiyle Cowork'e devredildi.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan teslimatları salt okunur görünümde inceleyin.
Sekiz sayfalık .xlsx: yönetici özeti panosu, maruziyet ve kriz saati, senaryo karşılaştırması, FAVÖK köprüsü, karar tetikleyicileri, aksiyon planı ve maliyet-fayda, varsayımlar ve yöntem, denetim verisi. Hesaplanan değerler sabitlendi.
On altı slaytlık .pptx yönetim destesi: durum, maruziyet, kriz saati, dört senaryo, finansal köprü, karar tetikleyicileri ve gözetleme kulesi, aksiyon planı ve zaman çizelgesi; her slaytta Türkçe konuşmacı notu.
Analizden öne çıkan görseller
Çıktılardan alınan, hikâyeyi anlatan görseller.
-
Şokun izi: Bölge-D navlun endeksi Eylül 2026'da 100'den 370'e sıçrıyor, tedarikçi teslim PMI'si 35'e düşüyor; kriz penceresinin başlangıcı. -
Maruziyet: on sekiz üründen on altısı, planlı gelirin yaklaşık %89'u en az bir Bölge-D tek kaynak bileşenine bağlı. -
Kriz saati: risk bileşenlerinin envanter tükenme süresi 4–8 hafta; inverter kompresörde emniyet stoğu sonrası yalnızca 2,3 hafta kalıyor. -
Monte Carlo simülasyonu: FAVÖK etkisi dağılımı (P10 −2,06, medyan −0,76 ve P90 −0,10 milyar TL). -
Azaltıcı aksiyon: alternatif tedarikçi devreye girince FAVÖK kaybı Orta senaryoda 0,10, Ağır senaryoda 0,40 milyar TL iyileşiyor.
Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)₺72.192 – ₺103.104 aralığı (muhafazakâr–agresif)
Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 47,77 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Contoso Üretim A.Ş., dayanıklı tüketim üreticisi. 2026 ikinci yarısı ve 2027 planını yaparken, kritik bileşenlerin tedarik edildiği bir koridorda varsayımsal bir jeopolitik kriz nedeniyle 2026 Eylül'de ani bir kesinti başlıyor. Ekteki on iki veri dosyasını (ürün kataloğu, bileşen tedarik ve risk profili, ürün reçetesi/BOM, satış planı, üretim planı, bileşen envanteri, açık tedarik siparişleri, haftalık navlun endeksi, talep esnekliği, alternatif tedarikçiler, senaryo varsayımları ve haftalık makro öncü göstergeler) birleştir ve tutarlı bir tedarik zinciri modeli kur. Analizi Python ile modelle (numpy/pandas gibi) ve şunları üret: (1) Maruziyet analizi: reçete üzerinden hangi ürünlerin şoka maruz Bölge-D bileşenlerine bağlı olduğunu, bunların gelir payını ve her risk bileşeninin envanter tükenme süresini (kriz saati) hesapla. (2) Senaryo modellemesi: dört senaryo için (Baz, Orta, Ağır, Uzayan) kesinti süresi, navlun çarpanı, tedarik süresi eki, risk bileşen arz yüzdesi ve talep etkisini kullanarak; kısıtlı bileşen arzı altında üretilebilir miktarı, risk altındaki satışı ve geliri, navlun/maliyet artışını ve marj ile FAVÖK etkisini hesapla. Olasılıkları kullanarak beklenen değeri çıkar ve bir Monte Carlo simülasyonuyla sonuç aralığını (ör. P10–P90) ver. Talep esnekliğini kullanarak fiyat yansıtmasının talebe etkisini modelle. (3) Karar tetikleyicileri: envanter-hafta, navlun endeksi ve tedarikçi teslim PMI gibi öncü göstergeler için eşikler tanımla ve her eşikte hangi kaldıracın (alternatif tedarikçi devreye alma, emniyet stoğu artırma, seçici fiyat yansıtması, korunaklı ürünlere kapasite kaydırma, hızlı navlun) çekilmesi gerektiğini bir karar tablosu olarak kur. (4) Aksiyon planı: alternatif tedarikçi, emniyet stoğu ve kapasite kaydırma seçeneklerinin maliyet/fayda analizini yap; azaltıcı aksiyonlar uygulandığında kalan riski göster ve bir öneri sun. İki çıktı üret: (a) çok sayfalı bir Excel çalışma kitabı (.xlsx): yönetici özeti panosu, maruziyet ve kriz saati, senaryo karşılaştırması (üretim/satış/gelir), finansal etki (FAVÖK köprüsü), karar tetikleyicileri tablosu, aksiyon planı ve maliyet/fayda, varsayımlar ve yöntem, denetim için veri; hesaplanan değerleri sabitle. (b) Yönetim için 14–16 slaytlık bir PowerPoint (.pptx) destesi: durum, maruziyet, kriz saati, senaryolar, satış/üretim/tedarik etkisi, finansal köprü, karar tetikleyicileri ve gözetleme kulesi, önerilen aksiyon planı ve zaman çizelgesi, riskler ve öneri; uygun slaytlarda grafik ve tablo, her slayta kısa Türkçe konuşmacı notu. Tüm değerler TL, metin ve tarih Türkçe olsun; varsayımları ve yöntemi açıkça belirt. Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Dürüst değerlendirme
Ne iyi çalıştı, nerede dikkat gerekiyor?
Bu yüzden sonuçlar doğrudan uygulama kararı yerine, sahadaki gerçek verilerle sınanması gereken bir yönetim taslağı olarak okunmalı.
Karar sahibi yönetim ekibi; özellikle operasyon, tedarik, satış ve finansın birlikte gözden geçirmesi gereken nokta da bu.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Oyunuz anonim; toplam sonuç herkese açık görünür.
Teşekkürler! Oyunuz sayıldı.