60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- Excel · PowerPoint
- Cowork ne kadar harcadı?
- 734,9 kredi · ₺345
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 40 saat · ₺46.000
- Ortaya çıkan sonuç
- Şube Performansı ve Aksiyon Planı hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Bir banka ağında her bölge kendi tablosunu kendi düzeninde tutunca, en basit soru bile zorlaşır: “Hangi şube gerçekten iyi, hangisi geride ve önce nereye eğilmeliyiz?” Contoso Bankası’nda tablo tam olarak buydu. Dört bölgenin 24 şubesi; kredi, mevduat ve çapraz satış rakamlarını birbirini tutmayan Excel şablonlarında tutuyordu. Kimi bölge tutarları “bin ₺” ölçeğinde yazıyor, kimi mevduatı tek birleşik kolonda topluyor, kimi ayrı bir konut kredisi kolonu ekliyor, kimi hücreleri boş bırakıyordu. Yönetim tek bir sıralama ve net bir aksiyon planı istiyordu; ekip ise her çeyrek bu dağınık tabloları elle hizalamak zorunda kalıyordu.
Microsoft Copilot Cowork burada tekrarlayan işi üstlenip ekibin vaktini geri kazandırdı. Dört bölgenin tablosunu tek bir Türkçe görev tarifiyle ortak bir modele indirdi, şubeleri ağırlıklı bir puanla sıraladı, hedeflerle kıyasladı ve düşük performanslı şubeler için önceliklendirilmiş bir aksiyon planı çıkardı. Böylece ekip, veriyi hizalamak yerine bulguları yorumlamaya, öncelik belirlemeye ve sahayla konuşmaya daha fazla vakit ayırdı.
Bu çalışmada Cowork, 734,9 kredi karşılığında iki çıktı üretti: yedi sayfalık bir Excel puanlama çalışma kitabı ve yönetime sunuma hazır bir PowerPoint destesi. Görev maliyeti ₺345 oldu. Aynı işin elle yapım maliyeti ₺46.000 seviyesindeydi. Aradaki fark ₺45.655 ve ROI 133,48x. Asıl kazanım ise şu: ekip, günlerini şablon hizalamak ve kopyala-yapıştırla geçirmek yerine kararı ve aksiyonu netleştirmeye ayırabildi.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Bankası'nda 24 şubenin kredi, mevduat ve çapraz satış performansı her bölgede farklı Excel şablonunda tutuluyor. Bunları tek bir karşılaştırılabilir görünüme indirip şubeleri sıralamak, hedefe göre kıyaslamak ve zayıf şubelere aksiyon çıkarmak her çeyrek elle günler alıyor.
Ekteki çok bölgeli şube performansı çalışma kitabını (her bölge ayrı sayfada ve şablonları farklı: kimi 'bin ₺', kimi birleşik mevduat, kimi ekstra kolon veya boş hücre içeriyor) tek bir karşılaştırılabilir modele indir. Tutarları ve birimleri normalize et; her şube için kredi, mevduat ve çapraz satış büyümesini, çapraz satış yoğunluğunu (ürün/müşteri), takipteki kredi oranını ve müşteri başına verimliliği hesapla. Şubeleri ağırlıklı bir puanla sırala, bölge hedeflerine göre kıyasla ve ürün kampanyası sonuçlarını değerlendir. Güncel sektör ortalama kredi/mevduat büyümesi ve faiz eğilimlerini web'den araştırıp bulgularını bu bağlama oturt (kaynakları belirt). Düşük performanslı şubeler için önceliklendirilmiş bir aksiyon planı çıkar. İki çıktı üret: (a) çok sayfalı bir şube puanlama ve karşılaştırma Excel çalışma kitabı (yönetici özeti, normalize veri, puan ve sıralama, hedef karşılaştırması, kampanya değerlendirmesi, varsayımlar); (b) yönetime sunuma hazır bir PowerPoint destesi (durum, bölge kıyası, öne çıkan ve zayıf şubeler, kampanya, aksiyon planı ve öncelikler). Tüm değerler TL, tarih ve metin Türkçe olsun; planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki çok bölgeli şube performansı çalışma kitabını (her bölge ayrı sayfada ve şablonları farklı: kimi 'bin ₺', kimi birleşik mevduat, kimi ekstra kolon veya boş hücre içeriyor) tek bir karşılaştırılabilir modele indir. Tutarları ve birimleri normalize et; her şube için kredi, mevduat ve çapraz satış büyümesini, çapraz satış yoğunluğunu (ürün/müşteri), takipteki kredi oranını ve müşteri başına verimliliği hesapla. Şubeleri ağırlıklı bir puanla sırala, bölge hedeflerine göre kıyasla ve ürün kampanyası sonuçlarını değerlendir. Güncel sektör ortalama kredi/mevduat büyümesi ve faiz eğilimlerini web'den araştırıp bulgularını bu bağlama oturt (kaynakları belirt). Düşük performanslı şubeler için önceliklendirilmiş bir aksiyon planı çıkar. İki çıktı üret: (a) çok sayfalı bir şube puanlama ve karşılaştırma Excel çalışma kitabı (yönetici özeti, normalize veri, puan ve sıralama, hedef karşılaştırması, kampanya değerlendirmesi, varsayımlar); (b) yönetime sunuma hazır bir PowerPoint destesi (durum, bölge kıyası, öne çıkan ve zayıf şubeler, kampanya, aksiyon planı ve öncelikler). Tüm değerler TL, tarih ve metin Türkçe olsun; planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: dört bölgenin ayrı şablonlardaki şube tablosu (bin ₺, birleşik mevduat, ekstra kolon, boş hücre) ile ürün kampanyası sonuçları eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi verildi. -
2 · Yöntem: en kritik adım veri normalizasyonu. Ege 'bin ₺' tam ₺'ye çevrildi, Güneydoğu'nun ayrı konut kredisi kolonu toplam krediye katıldı, boş hücreler sıfır kabul edildi ve dört bölge tek karşılaştırılabilir modele indi. -
3 · Analiz: 24 şube ağırlıklı skorla sıralandı, bölge hedefleriyle kıyaslandı ve takipteki kredi riski işaretlendi; güncel sektör büyüme ve faiz eğilimi web'den araştırılıp kaynaklar belirtildi. -
4 · Teslim: çok sayfalı Excel puanlama çalışma kitabı ile yönetime sunuma hazır PowerPoint destesi üretildi; tek dönem verisi kısıtı ise açıkça belgelendi. -
5 · Maliyet: /cost komutu bu görev için 734,9 kredi ölçtü.
İlk adımda dört bölgenin şube tablosu ile altı ürün kampanyasının sonuç dosyası birlikte eklendi ve Cowork’e tek bir Türkçe görev tarifi verildi. İstem baştan çerçeveyi netleştirdi: hangi tutarlar normalize edilecek, şubeler hangi ölçütlerle puanlanacak, hedeflerle nasıl kıyaslanacak ve hangi çıktılar üretilecek. Bu netlik, birbirini tutmayan tabloları ortak bir hedefe bağladı.
En kritik adım veri normalizasyonuydu. Cowork, dört bölgenin farklı şablonunu tek karşılaştırılabilir modele indirdi: Ege’nin “bin ₺” değerlerini tam ₺’ye çevirdi ve birleşik mevduatı tek “Toplam Mevduat” olarak aldı, Güneydoğu’nun ayrı konut kredisi kolonunu toplam krediye kattı, İç Anadolu’nun dijital kanal oranını bilgi olarak korudu, farklı sütun ad ve sıralarını eşleştirdi, boş bırakılan hücreleri sıfır kabul etti. Bu adım olmadan hiçbir sıralama güvenilir olmazdı; çünkü karşılaştırma ancak aynı birim ve aynı tanım üzerinden anlam taşır.
Ardından her şube için kredi ve mevduat toplamı, çapraz satış yoğunluğu, takipteki kredi oranı ile müşteri ve personel başına verimlilik hesaplandı. Cowork dört ölçütlü ağırlıklı bir skorla (müşteri verimi %30, çapraz satış %30, varlık kalitesi %25, personel verimi %15) 24 şubeyi sıraladı. Liderler Beşiktaş 2 (84,2) ve Ümraniye 4 (84,1) oldu; öncelik verilmesi gerekenler ise Çankaya 1, Şişli 3 ve Denizli 6 olarak öne çıktı. Bölge görünümünde sıralama Marmara 38,1 > Güneydoğu 31,5 > Ege 26,0 > İç Anadolu 25,0 biçiminde belirdi. Ağırlıkların çalışma kitabında değiştirilebilir olması ise önemli: yönetim önceliği kaydırdığında sıralama tek dokunuşla yeniden hesaplanıyor.
Analiz yalnızca sıralama vermedi, riski de görünür kıldı. 24 şubenin 13’ü kendi takipteki kredi tavanını aşıyordu; İç Anadolu ağırlıklı %5,35 ile en kırılgan bölgeydi. Kampanya tarafında genel gerçekleşme %94,9, yeni müşteri başına maliyet ise yaklaşık ₺297 çıktı; en verimli kampanya kredi kartı nakit iadesi, en zayıf halkalar vadeli mevduat ile bireysel emeklilik ve İç Anadolu bölgesiydi. Cowork ayrıca güncel sektör bağlamını web’den araştırdı: sektör kredi büyümesi +%12,6, mevduat +%8,9 (BDDK), politika faizi %37 (TCMB) ve daralan faiz makası. Şube bulguları bu bağlama oturtuldu ve kaynaklar belirtildi.
Son aşamada teslim paketi üretildi. Excel çalışma kitabı yedi sayfadan oluştu: yönetici özeti, normalize veri, puan ve sıralama, hedef karşılaştırması, kampanya değerlendirmesi, aksiyon planı ile varsayımlar ve yöntem. İçinde 665 canlı formül vardı ve hesaplanan değerler denetime açık kaldı. PowerPoint destesi ise yönetim masasında doğrudan kullanılacak akışta hazırlandı: durum, yöntem, bölge kıyası, öne çıkan ve zayıf şubeler, tam sıralama, varlık kalitesi, kampanya, sektör bağlamı, aksiyon planı ve kapanış. Her iki çıktıda da metinler Türkçe, tutarlar TL’ydi.
Dört bölgenin birbirini tutmayan şube tabloları, tek bir Türkçe görev tarifiyle; normalize edilmiş bir şube puanlama modeline ve aksiyon planlı bir yönetim sunumuna dönüştü.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan, herkese açık ve indirilebilir teslimatlar.
Yedi sayfalık .xlsx: yönetici özeti, normalize veri, puan ve sıralama, hedef karşılaştırması, kampanya değerlendirmesi, aksiyon planı, varsayımlar ve yöntem. 665 canlı formül; ağırlıklar değiştirilince sıralama otomatik güncellenir.
İndir →On iki slaytlık .pptx yönetim destesi: durum, yöntem, bölge kıyası, öne çıkan ve zayıf şubeler, tam sıralama, varlık kalitesi, kampanya, sektör bağlamı, aksiyon planı ve kapanış; düzenlenebilir grafiklerle.
İndir →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu çalışmanın en dürüst yanı, bir kısıtı gizlemeden ortaya koymasıydı. Veri tek dönemliktir; 2026 ikinci çeyreğini kapsar ve önceki dönem bakiyeleri yoktur. Bu yüzden şube bazında gerçekleşen büyüme hesaplanamaz. Cowork bu değeri uydurmadı; bunun yerine performansı bölge hedefleri, sektör gerçekleşmesi ve kampanya momentumuyla bağlamlandırdı ve bu tercihi varsayımlar sayfasında açıkça yazdı. Aynı şekilde çapraz satış hedefi toplam ürün ve müşteri tabanına dayandığından, veri setindeki üç ürünle doğrudan kıyasın taban-uyumsuz olduğunu da not etti. Bu şeffaflık, sayıya güveni azaltmaz; tam tersine artırır.
Sonuçlar güçlü ve karar vermeyi hızlandıran bir taslak sundu; ama en iyi hâlini insan gözden geçirmesiyle aldı. Ağırlıklar, öncelikler ve aksiyon planındaki son söz ekipte kaldı. Bu da Microsoft’un “kontrol sizde” çizgisinin somut bir örneği: Cowork ağır işi üstlenir, yargı ve karar insanda kalır.
Bir başka değerli yan tekrar eden iş yükünde belirdi. Bu senaryo tek seferlik değil; her çeyrek yeniden kurulabilen bir iş akışı. Yeni dönem verisi geldiğinde ekip sıfırdan başlamıyor; aynı çerçeveyle şubeleri yeniden sıralayabiliyor, riski daha erken yakalayabiliyor ve yönetim için düzenli çıktı üretebiliyor. Özetle Microsoft Copilot Cowork, Contoso Bankası’nın dağınık şube tablolarını tek bir karşılaştırma modeline çevirmede güçlü bir beceri gösterdi; farkı yalnızca bütçede değil, asıl olarak ekibin veriyi hizalamaktan çok kararı iyileştirmeye vakit ayırabilmesinde yarattı.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.