60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- PowerPoint
- Cowork ne kadar harcadı?
- 735,6 kredi · ₺345
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 24 saat · ₺28.800
- Ortaya çıkan sonuç
- Fırsat ve Rekabet Analizi Sunumu hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Perakendede en pahalı sorulardan biri şudur: “Elimizdeki veri bunu söylüyor da, önce neye yatırım yapmalıyız; rakip ne yapıyor?” Contoso Perakende’de tablo dağınıktı. Ürün bazında stok ve talep bir dosyada, müşteri şikayetleri başka bir düzende, kanal ve bölge satışları ayrı bir özet tabloda duruyordu. Rakip hamleleri ise hiçbir dosyada yoktu; onları da web’den toplamak gerekiyordu. Yönetim tek bir sunum istiyordu: fırsatlar, kampanya alanları, rekabet konumu ve net öneriler.
Microsoft Copilot Cowork burada tekrarlayan analizi üstlenip ekibin vaktini geri kazandırdı. Üç heterojen dosyayı tek bir Türkçe görev tarifiyle birlikte okudu, sinyalleri birleştirdi, rakip konumunu web’den araştırdı ve sonucu yönetime sunuma hazır bir desteye dönüştürdü. Böylece ekip, veriyi tek tek eşleştirmek yerine hangi fırsatın önce geleceğini tartışmaya ve kampanya kararını netleştirmeye vakit ayırdı.
Bu çalışmada Cowork, 735,6 kredi karşılığında sekiz slaytlık bir PowerPoint destesi üretti. Görev maliyeti ₺345 oldu. Aynı işin elle yapım maliyeti ₺28.800 seviyesindeydi. Aradaki fark ₺28.455 ve ROI 83,49x. Asıl kazanım ise şu: ekip, günlerini dosya eşleştirmek ve rakip taraması yapmakla geçirmek yerine önceliklendirme ve stratejiye ayırabildi.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Perakende'de stok/talep/şikayet verisi ve rakip hareketleri dağınık; yönetim için fırsat ve rekabet sunumunu hazırlamak günler alıyor.
Ekteki üç dosyayı (48 ürün için stok-talep tablosu, işlem bazlı müşteri şikayet kayıtları ve kanal × bölge × kategori satış özeti) analiz et; ürün, kategori, segment ve kanal kırılımında fırsatları ve kampanya alanlarını çıkar. Düşük stok – yüksek talep, yüksek marj – düşük satış ve şikayet yoğunluğu gibi sinyalleri birlikte oku. Ayrıca web'de öne çıkan rakiplerin güncel fiyat ve kampanya hamlelerini araştırıp rekabet konumumuzu özetle (kaynakları belirt). Sonuçları yönetim için sunuma hazır bir PowerPoint (.pptx) olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Fırsatlar, 3) Kampanya alanları, 4) Rekabet konumu, 5) Öneriler. Grafik ve tablolarla destekle; tüm değerler TL ve metin, adımlar, özet Türkçe olsun.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki üç dosyayı (48 ürün için stok-talep tablosu, işlem bazlı müşteri şikayet kayıtları ve kanal × bölge × kategori satış özeti) analiz et; ürün, kategori, segment ve kanal kırılımında fırsatları ve kampanya alanlarını çıkar. Düşük stok – yüksek talep, yüksek marj – düşük satış ve şikayet yoğunluğu gibi sinyalleri birlikte oku. Ayrıca web'de öne çıkan rakiplerin güncel fiyat ve kampanya hamlelerini araştırıp rekabet konumumuzu özetle (kaynakları belirt). Sonuçları yönetim için sunuma hazır bir PowerPoint (.pptx) olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Fırsatlar, 3) Kampanya alanları, 4) Rekabet konumu, 5) Öneriler. Grafik ve tablolarla destekle; tüm değerler TL ve metin, adımlar, özet Türkçe olsun.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: üç heterojen dosya (48 ürünlük stok-talep tablosu, 168 işlem bazlı müşteri şikayeti ve kanal × bölge × kategori satış özeti) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi verildi. -
2 · Analiz özeti: kanal-bölge toplam ciro 299,8 Mn ₺, karşılanamayan talep 53,9 Mn ₺ kaçan ciro; Akıllı Priz gibi düşük stok – yüksek talep ürünleri en büyük tekil fırsat olarak öne çıktı. -
3 · Öneriler ve rekabet: yüksek marjlı bağlı stok (18 Mn ₺) için kampanya, elektronikte yeniden stok ve ön sipariş; rakip pazaryerlerinin fiyat ve komisyon konumu web'den araştırılıp kaynaklarıyla özetlendi. -
4 · Teslim: beş bölümlü (yönetici özeti, fırsatlar, kampanya alanları, rekabet konumu, öneriler) yönetime sunuma hazır bir PowerPoint destesi üretildi. -
5 · Maliyet: /cost komutu bu görev için 735,6 kredi ölçtü.
İlk adımda üç dosya birlikte eklendi: 48 ürünlük stok-talep tablosu, 168 işlem bazlı müşteri şikayeti ve kanal × bölge × kategori satış özeti. Cowork’e tek bir Türkçe istem verildi; hangi kırılımlarda fırsat aranacağı, hangi sinyallerin birlikte okunacağı ve hangi çıktının üretileceği baştan netleşti. Bu netlik, farklı biçimlerdeki üç dosyayı ortak bir hedefe bağladı.
Ardından Cowork sinyalleri birleştirdi. Düşük stok – yüksek talep, yüksek marj – düşük satış ve şikayet yoğunluğu tek tek değil, birlikte değerlendirildi. Böylece dağınık satırlar anlamlı bir resme dönüştü. Analiz özetinde kanal-bölge toplam ciro 299,8 milyon ₺ olarak çıktı; asıl dikkat çeken ise karşılanamayan talepten kaynaklanan 53,9 milyon ₺’lik kaçan ciroydu. En kritik tekil fırsat Akıllı Priz oldu: talep yüksek ama stok bunun küçük bir bölümünü karşılıyor. Elektronik kategorisi tek başına 36,9 milyon ₺’lik kaçan ciroyla en çok kanayan alan olarak öne çıktı.
Bunun tam tersi bir sorun da vardı: yüksek marjlı ama yavaş dönen, fazla stoklanmış ürünler. Moda, Kozmetik ve Spor kategorilerinde 18 milyon ₺’lik bağlı stok, bir kampanyayla hareket ettirilirse yaklaşık 8,8 milyon ₺ potansiyel brüt kâr getirebilirdi. Şikayet tarafında tablo net konuştu: 168 kaydın yaklaşık yarısı hâlâ açık ya da yükseltilmiş durumdaydı, ortalama memnuniyet 2,87/5’ti ve en yoğun başlık teslimat gecikmesiydi. Bölge görünümünde Ege %24,6 ile lider, Karadeniz %12,8 ile açık ara geride kaldı.
Sonra Cowork rekabet konumunu web’den araştırdı. Öne çıkan pazaryerlerinin güncel fiyat, komisyon ve kampanya hamlelerini toplayıp kaynaklarıyla özetledi; Contoso’nun konumunu bu bağlama oturttu. Çıkan tablo kategoriye göre değişti: elektronikte fiyat rekabeti sert ve marjlar dar olduğu için hacim stratejisi riskli görünüyordu; buna karşılık moda ve kozmetikte marjlar hem komisyonu hem indirimi taşıyabildiğinden kampanya için en uygun alan burasıydı. Öneriler de bu çerçeveden çıktı: elektronikte yeniden stok ve ön siparişle kaçan ciroyu geri kazanmak, yüksek marjlı kategorilerde bağlı stoğu kampanyayla eritmek, Karadeniz’de yerel büyüme ve teslimat deneyimini iyileştirmek.
Son aşamada teslim paketi üretildi: beş bölümlü, yönetime sunuma hazır sekiz slaytlık bir PowerPoint destesi. Yönetici özeti, fırsatlar, kampanya alanları, rekabet konumu ve öneriler; grafik ve tablolarla, düzenlenebilir biçimde. Metinler Türkçe, tutarlar TL’ydi.
Dağınık stok, talep ve şikayet verisi ile rakip hamleleri, tek bir Türkçe görev tarifiyle yönetime sunulacak bir PowerPoint sunumuna dönüştü.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan, herkese açık ve indirilebilir teslimatlar.
Sekiz slaytlık .pptx yönetim destesi: yönetici özeti, fırsatlar, kampanya alanları, rekabet konumu ve öneriler; grafik ve tablolarla, düzenlenebilir. Tüm değerler TL ve metin Türkçe.
İndir →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu çalışma güçlü ve karar vermeyi hızlandıran bir taslak sundu; ama sınırlarını da açıkça taşıyor. Öncelikle veri tek dönemliktir: 2026 ikinci çeyreğini kapsar, dolayısıyla bir trend değil bir kesit analizidir. İkincisi, rakip fiyat, komisyon ve kampanya bilgileri web araştırmasına dayanan, kaynaklı ama zamanla değişebilecek nokta-verilerdir; karar öncesi güncel teyit ister. Üçüncüsü, kampanya büyüklüğü ve kaçan ciro gibi rakamlar veri setindeki fiyat ve talep varsayımlarına dayanır. Cowork bu sınırları gizlemedi; çıktıda ve varsayımlarda açıkça belirtti.
Sonuçların en iyi hâli, insan gözden geçirmesiyle çıktı. Hangi kampanyanın önce geleceği, hangi kategoride hacim yerine bulunurluk stratejisinin izleneceği gibi kararlar ekipte kaldı. Bu da Microsoft’un “kontrol sizde” çizgisinin somut bir örneği: Cowork ağır analizi ve rakip taramasını üstlenir, yargı ve öncelik insanda kalır.
Bu senaryo tek seferlik de değil. Her çeyrek yeni stok, talep, şikayet ve satış verisiyle aynı iş akışı yeniden kurulabilir; ekip sıfırdan başlamadan fırsatları güncelleyip rekabet konumunu tazeleyebilir. Özetle Microsoft Copilot Cowork, Contoso Perakende’nin dağınık ticari verisini ve dışarıdaki rakip sinyallerini tek bir yönetim destesine çevirmede güçlü bir beceri gösterdi; farkı yalnızca bütçede değil, asıl olarak ekibin analiz üretmekten çok karar kalitesini yükseltmeye vakit ayırabilmesinde yarattı.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.