Senaryonun özeti
Neden önemli, ne değişti?
Dağınık stok, talep ve şikayet verisi ile rakip hamleleri, tek bir Türkçe görev tarifiyle yönetime sunulacak bir PowerPoint sunumuna dönüştü.
- İş değeri
- Stok, talep ve şikâyet verisi yeni fırsatları işaretliyor.
- Teslim edilen dosyalar
- Yönetim sunumu
- Tekrar kullanım
- Yeni veriyle düzenli olarak yinelenebilir.
Perakendede zor karar, verinin ne söylediğini görmekten çok neyin önce geleceğini seçmektir. Contoso Perakende’de bu karar, 2026 ikinci çeyreğe ait üç ayrı veri kaynağına dayanıyordu: 48 ürünlük stok-talep tablosu, 168 işlem bazlı şikâyet kaydı ve kanal × bölge × kategori satış özeti. Buna bir de web’den toplanması gereken rakip fiyat ve kampanya hamleleri eklenince, yönetim sunumu hazırlığı günlere yayılıyordu.
Cowork bu dağınık yapıyı tek bir Türkçe görev tarifi altında birleştirdi. Veriyi aynı çerçevede okuyup fırsatları, kampanya alanlarını ve rekabet konumunu tek destede topladı. Böylece ekip dosya birleştirmek yerine hangi kategoriye yeniden stok yapılacağını, hangi bağlı stoğun kampanyaya gireceğini ve hangi bölgede ticari aksiyon alınacağını tartışabildi.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Perakende'de stok/talep/şikayet verisi ve rakip hareketleri dağınık; yönetim için fırsat ve rekabet sunumunu hazırlamak günler alıyor.
Ekteki üç dosyayı (48 ürün için stok-talep tablosu, işlem bazlı müşteri şikayet kayıtları ve kanal × bölge × kategori satış özeti) analiz et; ürün, kategori, segment ve kanal kırılımında fırsatları ve kampanya alanlarını çıkar. Düşük stok – yüksek talep, yüksek marj – düşük satış ve şikayet yoğunluğu gibi sinyalleri birlikte oku. Ayrıca web'de öne çıkan rakiplerin güncel fiyat ve kampanya hamlelerini araştırıp rekabet konumumuzu özetle (kaynakları belirt). Sonuçları yönetim için sunuma hazır bir PowerPoint (.pptx) olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Fırsatlar, 3) Kampanya alanları, 4) Rekabet konumu, 5) Öneriler. Grafik ve tablolarla destekle; tüm değerler TL ve metin, adımlar, özet Türkçe olsun.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda kullanılan örnek dosyaları ve bağlı veri kaynaklarını inceleyebilirsiniz.
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: üç heterojen dosya (48 ürünlük stok-talep tablosu, 168 işlem bazlı müşteri şikayeti ve kanal × bölge × kategori satış özeti) eklendi ve tek bir Türkçe görev tarifi verildi. -
2 · Analiz özeti: kanal-bölge toplam ciro 299,8 Mn ₺, karşılanamayan talep 53,9 Mn ₺ kaçan ciro; Akıllı Priz gibi düşük stok – yüksek talep ürünleri en büyük tekil fırsat olarak öne çıktı. -
3 · Öneriler ve rekabet: yüksek marjlı bağlı stok (18 Mn ₺) için kampanya, elektronikte yeniden stok ve ön sipariş; rakip pazaryerlerinin fiyat ve komisyon konumu web'den araştırılıp kaynaklarıyla özetlendi. -
4 · Teslim: beş bölümlü (yönetici özeti, fırsatlar, kampanya alanları, rekabet konumu, öneriler) yönetime sunuma hazır bir PowerPoint destesi üretildi. -
5 · Maliyet: /cost komutu bu görev için 735,6 kredi ölçtü.
Cowork, üç örnek veri dosyasını ve canlı web araştırmasını birlikte kullandı. Yöntem, tek bir metriğe bakmak değil; düşük stok – yüksek talep, yüksek marj – düşük satış ve şikâyet yoğunluğu sinyallerini aynı anda okumaktı. Bu yaklaşım, ürün, kategori, kanal ve bölge düzeyinde hangi bulgunun gerçekten karar değiştirdiğini ayırdı.
İlk güçlü bulgu, kaçan ciro tarafında çıktı. Kanal-bölge toplam ciro 299,8 Mn ₺ görünürken, karşılanamayan talepten kaynaklanan kaçan ciro 53,9 Mn ₺ olarak hesaplandı. En kritik tekil fırsat Akıllı Priz oldu. Kategori düzeyinde ise Elektronik tek başına 36,9 Mn ₺ kayıpla öne çıktı. Bu sonuç, fiyat indirimi yerine bulunurluk ve yeniden stok kararını öne çekiyor.
İkinci bulgu, ters yöndeki sorunu gösterdi: talep kaçıran ürünlerin yanında yavaş dönen ama marjı yüksek bağlı stok da vardı. Moda, Kozmetik ve Spor kategorilerinde 18 Mn ₺ tutarında bağlı yüksek marjlı stok görüldü. Verideki fiyat ve talep varsayımlarına göre bu alan, kampanyayla 8,8 Mn ₺ potansiyel brüt kâr üretebilecek bir fırsat sundu. Yani tüm kategoriler için aynı ticari hamle uygun değildi; bazı yerde yeniden stok, bazı yerde kontrollü kampanya daha anlamlıydı.
Üçüncü bulgu müşteri deneyimi tarafındaydı. 168 şikâyetin %47’si açık ya da yükseltilmiş durumdaydı. Ortalama memnuniyet 2,87/5 çıktı ve en yoğun şikâyet başlığı teslimat gecikmesi oldu. Bu veri, satış fırsatını yalnız ürün ve fiyat üzerinden değil, operasyonel sürtünme üzerinden de okumayı gerektiriyor. Özellikle kampanya planlanacak kategorilerde hizmet yükünün ayrıca değerlendirilmesi gerekiyor.
Dördüncü bulgu bölgesel dağılımı netleştirdi. Ege %24,6 ile liderken Karadeniz %12,8 ile en geride kaldı. Bu fark, tek tip ulusal aksiyon yerine bölgesel önceliklendirme ihtiyacını gösterdi. Sunumda bu yüzden yalnız fırsat alanları değil, hangi bölgede büyüme ya da iyileştirme aksiyonu gerektiği de ayrı ele alındı.
Rekabet tarafında Cowork, rakip pazaryerlerinin güncel fiyat, komisyon ve kampanya konumunu web’den araştırıp kaynaklarıyla özetledi. Bu bölüm, veri içindeki bulguların piyasa bağlamında okunmasını sağladı. Özellikle elektronikte sert fiyat rekabeti ve dar marj yapısı, hacim odaklı agresif hamlelerin riskini artırırken; moda ve kozmetikte kampanya alanının daha makul olduğunu gösterdi. Çıktı, yönetimin doğrudan gözden geçirebileceği Türkçe bir PowerPoint sunumu olarak teslim edildi.
Dağınık stok, talep ve şikayet verisi ile rakip hamleleri, tek bir Türkçe görev tarifiyle yönetime sunulacak bir PowerPoint sunumuna dönüştü.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan teslimatları salt okunur görünümde inceleyin.
Sekiz slaytlık .pptx yönetim destesi: yönetici özeti, fırsatlar, kampanya alanları, rekabet konumu ve öneriler; grafik ve tablolarla, düzenlenebilir. Tüm değerler TL ve metin Türkçe.
Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 47,77 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Ekteki üç dosyayı (48 ürün için stok-talep tablosu, işlem bazlı müşteri şikayet kayıtları ve kanal × bölge × kategori satış özeti) analiz et; ürün, kategori, segment ve kanal kırılımında fırsatları ve kampanya alanlarını çıkar. Düşük stok – yüksek talep, yüksek marj – düşük satış ve şikayet yoğunluğu gibi sinyalleri birlikte oku. Ayrıca web'de öne çıkan rakiplerin güncel fiyat ve kampanya hamlelerini araştırıp rekabet konumumuzu özetle (kaynakları belirt). Sonuçları yönetim için sunuma hazır bir PowerPoint (.pptx) olarak hazırla: 1) Yönetici özeti, 2) Fırsatlar, 3) Kampanya alanları, 4) Rekabet konumu, 5) Öneriler. Grafik ve tablolarla destekle; tüm değerler TL ve metin, adımlar, özet Türkçe olsun.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Dürüst değerlendirme
Ne iyi çalıştı, nerede dikkat gerekiyor?
Bu yüzden bunlar doğrudan bütçe taahhüdü değil, önceliklendirme sinyali olarak okunmalı.
Son kararı satış ve iş geliştirme ekibi verir; özellikle yeniden stok, kampanya derinliği ve bölgesel aksiyon sırası insan gözden geçirmesi ister.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Oyunuz anonim; toplam sonuç herkese açık görünür.
Teşekkürler! Oyunuz sayıldı.