60 saniyede karar özeti
- Ne üretildi?
- Word · Excel
- Cowork ne kadar harcadı?
- 698 kredi · ₺327
- Ne kadar sürdü?
- Süre ölçümü tutulmadı
- Elle yapım varsayımı
- 72 saat · ₺104.400
- Ortaya çıkan sonuç
- Hukuk İçin Ortak İnceleme Becerisi hazırlandı.
- En önemli sınır
- Örnek veriyle çalışıldı; üretim kararı öncesinde sonuçların gerçek veriyle doğrulanması gerekir.
Kurum içinde sözleşme inceleme standardı çoğu zaman dosyalarda değil, insanların hafızasında yaşar. Contoso Holding’de de tablo buydu: her şirketin hukuk ekibi gelen sözleşmeleri kendi birikimiyle inceliyor, benzer maddeler her seferinde yeniden tartışılıyor, kararlar ekipten ekibe değişiyordu. Microsoft Copilot Cowork burada yeni bir düzen kurdu: dağınık kuralları, geçmiş redline kararlarını, örnek sözleşmeleri ve ekip çalışma alışkanlıklarını tek bir yeniden kullanılabilir beceride topladı.
Ortaya çıkan şey sadece bir çıktı değil, holdinge bağlı tüm hukuk ekiplerinin aynı dili konuşmasına yardım eden bir iş akışı oldu. Tek seferde kurulan bu Cowork becerisi, yeni gelen sözleşmeyi aynı standartla taradı; madde bazlı sapmaları işaretledi, önerilen karşı metinleri çıkardı, onay merciini eşledi ve genel risk tablosunu netleştirdi. Böylece ekipler tekrarlayan inceleme işine daha az vakit ayırıp yargı, müzakere stratejisi ve ilişki yönetimi isteyen kısımlara daha fazla odaklanabildi.
Bu senaryoda Cowork iki önemli faydayı aynı anda gösterdi: bilgi birikimini kurumsallaştırdı ve bunu günlük işe bağladı. 12 belgeyle beslenen görev sonunda 698 kredi tüketildi; Cowork maliyeti ₺327 oldu. Aynı işin elle yapım maliyeti ₺104.400 düzeyindeydi. Aradaki kazanç ₺104.073, ROI ise 318,96x çıktı. Buradaki asıl değer, “daha az insanla aynı işi yapma” söylemi değil; ekibin vaktini geri kazandırma ve insan-yapay zeka iş birliğini tutarlı bir standarda bağlama gücü.
Sorunu ve Cowork'e verilen görevi aç
Contoso Holding'de her şirketin hukuk ekibi gelen sözleşmeleri kendi birikimiyle, farklı standart ve farklı hızda inceliyor. Standart maddeler, kırmızı çizgiler ve geçmiş pazarlık kararları tek tek kişilerin hafızasında; dağınık dosyalarda. Yeni bir ekip ya da yeni bir avukat aynı kaliteyi yakalamak için haftalarca uğraşıyor; benzer sapmalar her seferinde sıfırdan tartışılıyor ve tutarsız kararlar çıkıyor.
Contoso Holding'in hukuk ekibi için, tek seferde kurulup holdinge bağlı tüm hukuk ekiplerince yeniden kullanılabilecek bir sözleşme inceleme becerisi oluştur; sonra bu beceriyi yeni gelen bir sözleşmeye uygulayarak çalıştığını kanıtla. İki aşamalı ilerle. (1) Beceriyi kur: ekteki belgeleri (16 maddelik standart madde kütüphanesi, 20 maddelik inceleme kontrol listesi, 420 geçmiş sözleşmenin envanteri, 300 geçmiş redline kararı, onay ve eskalasyon matrisi, terminoloji ve üslup kuralları, ekip çalışma kuralları, D365 CLM boru hattı dışa aktarımı ve Contoso standardına uygun üç örnek sözleşme) birlikte analiz et. Bunlardan; standart konumları, kabul edilebilir tavizleri, kırmızı çizgileri, inceleme akışını, sapma puanlamasını, eskalasyon kurallarını ve dil/üslup tercihlerini öğren ve tek bir yeniden kullanılabilir 'Sözleşme İnceleme Becerisi'nde topla: adım adım yöntem, madde bazlı standart konum tablosu, kontrol listesi, sapma puanlama ölçeği (standart / kabul edilebilir taviz / kırmızı çizgi), önerilen redline kalıpları ve onay merci eşlemesi. Bu beceriyi bir Word belgesi (.docx) olarak, başka bir ekibin doğrudan yükleyip kullanabileceği netlikte üret. (2) Beceriyi uygula: 'yeni_gelen_sozlesme_incelenecek.md' dosyasındaki taslağı bu beceriyle incele; her maddeyi standart konumla karşılaştır, sapmaları standart / kabul edilebilir taviz / kırmızı çizgi olarak puanla, her sapma için önerilen karşı metni (redline) ve gerekçeyi yaz (geçmiş redline kararlarına dayan), onay merciini belirle ve genel bir sözleşme risk puanı çıkar. Üç çıktı üret: (a) yeniden kullanılabilir beceri belgesi (.docx); (b) yeni sözleşme için bir inceleme notu / hukuki değerlendirme (.docx): yönetici özeti, madde bazlı sapma tablosu, önerilen redline'lar, risk puanı, eskalasyon ve öneri; (c) madde sapma ve risk kütüğü Excel çalışma kitabı (.xlsx): madde bazlı sapma, seviye, önerilen konum ve onay merci; hesaplanan değerleri sabitle. Tüm metin Türkçe, üslup Contoso terminolojisine uygun olsun; varsayımları ve sınırlamaları açıkça belirt (bu bir iç iş standardı aracıdır, yasal danışmanlık değildir). Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
Kullanılan verileri aç
Kullanılan veriler
örnek veriBu senaryoda Cowork'e verdiğimiz örnek veri setleri. İçeriğe göz atabilir, dilerseniz indirip kendi denemenizde kullanabilirsiniz.
Bu çalışmayı siz de denemek ister misiniz?
Örnek dosyaları indirin, aşağıdaki görev tarifini kopyalayın ve Cowork'te kendi sonucunuzu üretin. Birkaç dakikada deneyebilirsiniz.
- 1 Örnek dosyaları tek seferde indirin Tüm örnek dosyalar (.zip)
- 2 Görev tarifini kopyalayıp Cowork'e yapıştırın
Contoso Holding'in hukuk ekibi için, tek seferde kurulup holdinge bağlı tüm hukuk ekiplerince yeniden kullanılabilecek bir sözleşme inceleme becerisi oluştur; sonra bu beceriyi yeni gelen bir sözleşmeye uygulayarak çalıştığını kanıtla. İki aşamalı ilerle. (1) Beceriyi kur: ekteki belgeleri (16 maddelik standart madde kütüphanesi, 20 maddelik inceleme kontrol listesi, 420 geçmiş sözleşmenin envanteri, 300 geçmiş redline kararı, onay ve eskalasyon matrisi, terminoloji ve üslup kuralları, ekip çalışma kuralları, D365 CLM boru hattı dışa aktarımı ve Contoso standardına uygun üç örnek sözleşme) birlikte analiz et. Bunlardan; standart konumları, kabul edilebilir tavizleri, kırmızı çizgileri, inceleme akışını, sapma puanlamasını, eskalasyon kurallarını ve dil/üslup tercihlerini öğren ve tek bir yeniden kullanılabilir 'Sözleşme İnceleme Becerisi'nde topla: adım adım yöntem, madde bazlı standart konum tablosu, kontrol listesi, sapma puanlama ölçeği (standart / kabul edilebilir taviz / kırmızı çizgi), önerilen redline kalıpları ve onay merci eşlemesi. Bu beceriyi bir Word belgesi (.docx) olarak, başka bir ekibin doğrudan yükleyip kullanabileceği netlikte üret. (2) Beceriyi uygula: 'yeni_gelen_sozlesme_incelenecek.md' dosyasındaki taslağı bu beceriyle incele; her maddeyi standart konumla karşılaştır, sapmaları standart / kabul edilebilir taviz / kırmızı çizgi olarak puanla, her sapma için önerilen karşı metni (redline) ve gerekçeyi yaz (geçmiş redline kararlarına dayan), onay merciini belirle ve genel bir sözleşme risk puanı çıkar. Üç çıktı üret: (a) yeniden kullanılabilir beceri belgesi (.docx); (b) yeni sözleşme için bir inceleme notu / hukuki değerlendirme (.docx): yönetici özeti, madde bazlı sapma tablosu, önerilen redline'lar, risk puanı, eskalasyon ve öneri; (c) madde sapma ve risk kütüğü Excel çalışma kitabı (.xlsx): madde bazlı sapma, seviye, önerilen konum ve onay merci; hesaplanan değerleri sabitle. Tüm metin Türkçe, üslup Contoso terminolojisine uygun olsun; varsayımları ve sınırlamaları açıkça belirt (bu bir iç iş standardı aracıdır, yasal danışmanlık değildir). Planı, adımları ve özeti de Türkçe hazırla.
- 3 Cowork'ü açıp deneyin Cowork'ü aç ↗
Nasıl çalıştı?
Cowork görevi adım adım nasıl yürüttü?
-
1 · Kurulum: hukuk ekibinin 12 belgesi (standart madde kütüphanesi, 20 maddelik kontrol listesi, 420 sözleşmelik envanter, 300 redline kararı, örnek sözleşmeler ve yeni gelen taslak) eklendi; tek bir Türkçe görev tarifi verildi. -
2 · Plan: Cowork iki aşamalı bir yol izledi: önce belgelerden yeniden kullanılabilir bir sözleşme inceleme becerisi kur, sonra bu beceriyi yeni gelen sözleşmeye uygula. -
3 · Beceriyi kurma: 300 redline kararı, 420 sözleşmelik envanter ve ekip çalışma kurallarından standart konumlar, kabul edilebilir tavizler ve kırmızı çizgiler öğrenildi. -
4 · Beceriyi uygulama: yeni sözleşme madde madde puanlandı: 13 madde değerlendirildi, 10 kırmızı çizgi, risk endeksi 62,4/100, kategori 'Kritik'. -
5 · Teslim ve maliyet: yeniden kullanılabilir beceri, inceleme notu ve risk kütüğü üretildi; /cost komutu bu görev için 698 kredi ölçtü.
İlk aşamada hukuk ekibinin 12 belgesi Cowork içine yüklendi. Bunların içinde 16 maddelik standart madde kütüphanesi, 20 maddelik inceleme kontrol listesi, 420 geçmiş sözleşmenin envanteri, 300 geçmiş redline kararı, onay ve eskalasyon matrisi, terminoloji ve üslup kuralları, ekip çalışma kuralları, D365 CLM boru hattı dışa aktarımı ve Contoso standardına uygun üç örnek sözleşme vardı. Ardından Cowork’e tek bir Türkçe görev tarifi verildi.
Sonraki adımda Cowork işi iki aşamaya böldü. Önce yeniden kullanılabilir bir sözleşme inceleme becerisi kurdu. Sonra bu beceriyi yeni gelen sözleşmeye uyguladı. Bu planlama adımı önemliydi; çünkü amaç tek seferlik bir inceleme notu yazmak değil, holding genelinde tekrar tekrar kullanılabilecek bir beceri üretmekti.
Beceri kurulumunda Cowork, 300 redline kararı, 420 sözleşmelik envanter ve ekip çalışma kurallarını birlikte okuyup ortak örüntüleri çıkardı. Hangi maddelerde standart konum izlendiğini, hangi tavizlerin kabul edilebilir sayıldığını, hangi eşiklerin kırmızı çizgi olduğunu tek bir yapıda topladı. Bunun üstüne inceleme akışını, sapma puanlama ölçeğini, önerilen redline kalıplarını ve onay merci eşlemesini ekledi. Sonuç, başka bir hukuk ekibinin doğrudan yükleyip kullanabileceği netlikte bir Word belgesi oldu.
Ardından Cowork bu beceriyi yeni_gelen_sozlesme_incelenecek.md dosyasındaki taslağa uyguladı. Sözleşmeyi madde madde standart konumla karşılaştırdı, her sapmayı sınıflandırdı, önerilen karşı metni ve gerekçeyi yazdı, ilgili onay merciini belirledi. İnceleme sonunda 13 madde değerlendirildi; bunların 10’u kırmızı çizgi olarak işaretlendi. Genel risk endeksi 62,4/100 çıktı ve kategori “Kritik” olarak etiketlendi.
Teslim tarafında Cowork üç ayrı çıktı üretti. İlki, yeniden kullanım için hazırlanan beceri belgesiydi. İkincisi, yeni sözleşmeye ait inceleme notu ve hukuki değerlendirme dosyasıydı; içinde yönetici özeti, madde bazlı sapma tablosu, önerilen redline’lar, risk puanı, eskalasyon ve öneri yer aldı. Üçüncüsü ise madde sapma ve risk kütüğünü içeren Excel çalışma kitabıydı; madde bazlı sapma, seviye, önerilen konum ve onay merci bu dosyada toplandı, hesaplanan değerler sabitlendi.
Burada öne çıkan nokta şu: Cowork sadece belge özetlemedi. Kurumun dağınık sözleşme inceleme bilgisini kullanılabilir bir beceriye çevirdi ve bu beceriyi gerçek bir dosyada sınadı. Böylece ekipler her yeni sözleşmede sıfırdan başlamak yerine ortak bir başlangıç noktasına kavuştu.
Bir hukuk ekibinin dağınık belgelerinden ve iş yapış biçiminden, tek seferde kurulan ve holdinge bağlı tüm ekiplerin yeniden kullanabileceği bir sözleşme inceleme becerisi çıkardık; sonra o beceriyle yeni gelen bir sözleşmeyi dakikalar içinde inceledik.
Cowork çıktıları
Tek görevden çıkan, herkese açık ve indirilebilir teslimatlar.
Sürüm 1.0 'Sözleşme İnceleme Becerisi' el kitabı (.docx): adım adım yöntem, madde bazlı standart konum tablosu, kontrol listesi, sapma puanlama ölçeği, önerilen redline kalıpları ve onay merci eşlemesi. Holdinge bağlı her hukuk ekibi doğrudan yükleyip yeniden kullanabilir.
İndir →Northwind taslağının inceleme notu (.docx): yönetici özeti, madde bazlı sapma tablosu, önerilen redline'lar, risk puanı (62,4/100 · Kritik), eksik maddeler ve eskalasyon.
İndir →Madde sapma ve risk kütüğü (.xlsx): beş sayfada özet, madde bazlı sapma ve puan, sapma puanlama ölçeği, geçmiş redline dayanağı ve eksik maddeler.
İndir →Maliyet ve getiri
ölçülmüş · Microsoft 365 Copilot (Cowork, Auto)₺92.808 – ₺133.416 aralığı (muhafazakâr–agresif)
Elle yapım maliyeti kaynağı: Kariyer.net, Glassdoor TR ve talent.com ilanlarından derlenen aralık · Temmuz 2026. Yüklü saatlik maliyet = brüt × 1.45 (SGK + yan haklar) ÷ 180 saat/ay. kaynak
Yöntem: Cowork maliyeti = /cost ile ölçülen kredi × $0.01/kredi (ABD doları).
TL karşılığı, günlük resmî TCMB kuruyla (1 USD = 46,89 TL) hesaplanır. İnsan tarafı, iyi bir
şirkette kıdemli analistin yan haklar ve vergiler dâhil saatlik toplam maliyetine (yüklü) dayanan bir varsayımdır.
Dürüst değerlendirme
Neyi iyi yaptı, sınırları neler?
Bu senaryo Cowork’ün özellikle tekrar eden, kuralı ve geçmiş örneği bol işlerde ne kadar güçlü olduğunu açıkça gösteriyor. Sözleşme inceleme gibi hem standardizasyon hem de dikkat isteyen bir alanda, geçmiş kararları tek tek aramak yerine onları tek bir beceride toplamak ciddi zaman kazancı yaratıyor. Üstelik bu zaman kazancı, hukuk ekibinin değerini düşürmüyor; tersine ekibin vaktini geri kazandırıyor. Avukatlar ve hukuk operasyonları ekipleri bu sayede madde aramak, eski dosya taramak ve aynı açıklamaları yeniden yazmak yerine müzakere stratejisine, ticari etkiye, risk yargısına ve paydaş iletişimine daha fazla odaklanabiliyor.
Maliyet tarafı da bu farkı somutlaştırıyor. Bu görevde Cowork maliyeti ₺327 iken aynı işin elle yapım maliyeti ₺104.400 olarak ölçüldü. Kazanç ₺104.073, ROI ise 318,96x. Bu tabloyu en doğru şekilde şöyle okumak gerekir: Cowork, yüksek hacimli tekrar eden işi üstlenip ekibin zamanını geri verdi. Asıl değer burada.
Yine de dürüst olmak lazım: üretilen inceleme notu, redline önerileri ve risk puanı nihai hüküm yerine geçmez; bunlar en iyi sonucu insan gözden geçirmesiyle veren taslak çıktılardır. Zaten Microsoft’un “kontrol sizde” yaklaşımının gücü de burada. Cowork ilk derlemeyi, ilk puanlamayı ve ilk öneri setini hızla çıkarır; son kararı ise bağlamı bilen ekip verir. Özellikle kritik maddelerde ticari niyet, ilişki geçmişi ve müzakere dengesi insan yargısıyla netleşir.
Bu yüzden Cowork’ü bir kısayol değil, iyi kurulmuş bir ekip arkadaşı gibi düşünmek daha doğru. Tekrarlayan işi omuzlar, kurumsal hafızayı düzenler, benzer dosyalarda aynı kalite çıtasını korumaya yardım eder. Son dokunuşu ise yine insanlar yapar. Hukuk operasyonları için asıl kazanım tam da bu denge: daha tutarlı inceleme, daha net iş akışı ve stratejik işe ayrılan daha fazla zaman.
Bu senaryo işine yaradı mı?
Geri bildirim merkezi olarak kaydedilir; kimliğiniz tutulmaz.
Teşekkürler! Görüşün bir sonraki reçetelere yön verecek.