Contoso Üretim A.Ş. — jeopolitik tedarik şoku senaryo planlaması (örnek/sentetik veri)
======================================================================================

Bu klasördeki tüm dosyalar örnek/sentetik veridir; gerçek şirket, tedarikçi veya olay verisi
içermez. Kurgu: dayanıklı tüketim / beyaz eşya üreticisi Contoso Üretim A.Ş. 2026 ikinci yarısı ve
2027 (18 ay) planını yaparken, kritik bileşenlerin tedarik edildiği bir koridorda VARSAYIMSAL bir
jeopolitik kriz nedeniyle ani kesinti yaşanıyor (2026-09'da başlıyor). Amaç; satış, üretim ve
tedarik planının bu şoktan nasıl etkileneceğini farklı senaryolarla modellemek, hangi anda neye
bakarak karar verileceğini (karar tetikleyicileri) belirlemektir. Deterministik üretilir
(scripts/gen-tedarik-soku-data.py, sabit tohum). Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL'dir.

Not: Bölgeler kasıtlı olarak soyuttur (Bölge-D = şoka maruz koridor). Gerçek ülke/olay adı yoktur;
senaryo tümüyle iş sürekliliği ve tedarik zinciri risk yönetimi çerçevesindedir.

Dosyalar:

1. urun_katalogu.csv               — 18 SKU (4 aile): fiyat, katkı marjı, aylık baz talep.
2. bilesen_tedarik.csv             — 18 bileşen: kaynak bölge, tedarikçi, tedarik süresi, maliyet,
                                      para birimi, tek kaynak mı. Bölge-D = şoka maruz (8 bileşen).
3. urun_recete_bom.csv             — Ürün reçetesi (BOM): her ürünün bileşenleri ve adetleri.
4. satis_plani_2026H2_2027.csv     — Şok ÖNCESİ satış planı: SKU × bölge × 18 ay (adet, fiyat, gelir).
5. uretim_plani_2026H2_2027.csv    — Üretim planı: hat × ürün × ay (planlı üretim + hat kapasitesi).
6. envanter_durumu.csv             — Bileşen envanteri: mevcut/emniyet stok, haftalık tüketim,
                                      stok-hafta (kriz saati). Risk bileşenlerinde 4–8 hafta tampon.
7. tedarik_siparisleri_acik.csv    — Açık/yoldaki siparişler: koridor, taşıma modu, gecikme riski.
8. lojistik_navlun_index.csv       — Haftalık navlun endeksi + teslim günü, koridor bazında. Şok,
                                      Bölge-D koridorunda görünür (endeks ~3,6x'e çıkıp yavaş geriler).
9. talep_esneklik.csv              — Ürün bazında fiyat esnekliği + ikame kaçış oranı (fiyat yansıtma etkisi).
10. alternatif_tedarikci.csv       — Risk bileşenleri için alternatif kaynak: kapasite, maliyet primi,
                                      devreye alma (onay) haftası.
11. senaryo_varsayimlari.csv       — Dört senaryo (Baz / Orta / Ağır / Uzayan): kesinti süresi, navlun
                                      çarpanı, tedarik süresi eki, risk bileşen arz yüzdesi, talep etkisi, olasılık.
12. makro_gostergeler.csv          — Haftalık öncü göstergeler: USD/TRY, EUR/TRY, global navlun endeksi,
                                      emtia fiyat endeksi, tedarikçi teslim PMI (karar tetikleyicileri için).

Kurgulanan gerilim: 18 üründen 16'sı (gelirin ~%89'u) en az bir Bölge-D bileşenine bağlı; risk
bileşenlerinin stok tamponu 4–8 hafta iken normal tedarik süresi 12–18 hafta. Yani şok anında,
alternatif kaynak devreye girmeden stok tükeniyor — kararların zamanlaması belirleyici.
